黃景《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課》教你如何解決團(tuán)隊(duì)溝通和激勵(lì)難題

158資源整合網(wǎng)：黃景《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課》教你如何解決團(tuán)隊(duì)溝通和激勵(lì)難題 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹：

以幽默風(fēng)趣的風(fēng)格,旁征博引、拆解案例、找準(zhǔn)痛點(diǎn)、建構(gòu)方法論,幫助管理者實(shí)操落地,讓日常管理難題迎刃而解。

黃景《管理者的領(lǐng)導(dǎo)力課》教你如何解決團(tuán)隊(duì)溝通和激勵(lì)難題 課程內(nèi)容目錄：

1_01 為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力

2_02 東西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異

3_03 個(gè)人能力的四個(gè)階梯

4_04 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)

5_05 游戲化管理讓工作更有趣

6_06 用宏大的目標(biāo)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)

7_07 清晰的規(guī)則是流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的前提

8_08 及時(shí)反饋，激發(fā)員工動(dòng)力

9_09 自愿參與，與員工結(jié)成聯(lián)盟

10_10 明確管理者的角色定位

11_11 管理要先學(xué)會(huì)放手

12_12 領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)營(yíng)造氛圍來(lái)提升績(jī)效

13_13 管理者的三種角色

14_14 溝通視窗

15_15 客戶不知道的信息就是賣點(diǎn)

16_16 如何面對(duì)自己的盲點(diǎn)

17_17 人的潛能是無(wú)窮的

18_18 放大公開(kāi)象限收獲尊敬和信任

19_19 傾聽(tīng)讓關(guān)系更美好

20_20 傾聽(tīng)的步驟

21_21 反應(yīng)情感是同理心傾聽(tīng)的關(guān)鍵

22_22 反饋的等級(jí)

23_23 用二級(jí)反饋固化員工的行為

24_24 負(fù)面反饋工具BIC

25_25 負(fù)面反饋的難點(diǎn)

26_26 因人而異的四種領(lǐng)導(dǎo)方式

27_27 授權(quán)的技巧和方法

28_28 切換管理方式，保持組織活力

29_29 為什么需要OKR工作法？