《茶飲連鎖門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》茶飲門店經(jīng)營(yíng)必備課程

158資源整合網(wǎng)：《茶飲連鎖門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》茶飲門店經(jīng)營(yíng)必備課程 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹：

云雷軒老師擅長(zhǎng)茶飲連鎖總部架構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，營(yíng)輔體系團(tuán)隊(duì)打造與建設(shè)，門店運(yùn)營(yíng)管理，利潤(rùn)提升，團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，茶飲連鎖總部教育訓(xùn)練中心架構(gòu)搭建和系統(tǒng)化訓(xùn)練，茶飲連鎖深耕精細(xì)化運(yùn)營(yíng)體系等。

隨著全球茶飲連鎖品牌不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)茶飲連鎖品牌異軍突起，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，著眼于品牌創(chuàng)新、虛實(shí)整合的在線上與線下全渠道時(shí)代已儼然來(lái)臨，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從競(jìng)爭(zhēng)激烈轉(zhuǎn)而變成了專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，品牌本身必須做調(diào)整與改善，才能在新一輪的茶飲行業(yè)發(fā)展中獲得發(fā)展先機(jī)。

由于每家茶飲連鎖品牌創(chuàng)始環(huán)境．團(tuán)隊(duì)組成，合作伙伴，階段發(fā)展，需求都不一樣，所以北京最后一里路文化傳播有限公司給予提供的診斷咨詢服務(wù)架構(gòu)和服務(wù)內(nèi)容及流程都是因茶飲連鎖品牌的需要而定，根據(jù)品牌發(fā)展階段量身定制。

協(xié)助品牌做經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)況的診斷和分析盤點(diǎn)，幫助企業(yè)挖掘并掌握其核心競(jìng)爭(zhēng)力。分析企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)外部資源、核心能力以及人力資源能力之間的差距。

《茶飲連鎖門店精細(xì)化運(yùn)營(yíng)》茶飲門店經(jīng)營(yíng)必備課程 課程內(nèi)容目錄：

第1節(jié)：課程介紹

第2節(jié)：茶飲行業(yè)分析

第3節(jié)：如何有效學(xué)習(xí)

第4節(jié)：七要事之顧客服務(wù)的底層邏輯

第5節(jié)：七要事之營(yíng)收、銷售、選才、數(shù)字診斷

第6節(jié)：門店四大功能之銷售、服務(wù)

第7節(jié)：門店四大功能之展示、體驗(yàn)

第8節(jié)：茶飲門店三大核心

第9節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造(1)

第10節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造（2）

第11節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造（3）

第12節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造（4）

第13節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造（5）

第14節(jié)：團(tuán)隊(duì)打造（6）

第15節(jié)：門店崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

第16節(jié)：門店經(jīng)營(yíng)分析

第17節(jié)：茶飲門店工作站和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程

第18節(jié)：茶飲連鎖之門的兩本秘籍

第19節(jié)：茶飲門店效率提升閉環(huán)圖