張琦《新商業(yè)時代·魅力領(lǐng)導(dǎo)成長大課》如何成為一名魅力領(lǐng)導(dǎo)者

158資源整合網(wǎng)：張琦《新商業(yè)時代·魅力領(lǐng)導(dǎo)成長大課》如何成為一名魅力領(lǐng)導(dǎo)者 培訓(xùn)課程視頻內(nèi)容介紹：

課程亮點(diǎn)：

01幫助你找準(zhǔn)角色定位,為團(tuán)隊(duì)賦能提效!

02學(xué)會分解目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)、追蹤目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)!

03沉淀完善人才結(jié)構(gòu)的技巧,具備培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才梯隊(duì)的能力!

04懂得搭建化學(xué)反應(yīng)最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)班子,更快捷高效的創(chuàng)造利潤!

05擁有一套決策的底層邏輯,更及時高效的帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型并解決問題!

張琦《新商業(yè)時代·魅力領(lǐng)導(dǎo)成長大課》如何成為一名魅力領(lǐng)導(dǎo)者 課程內(nèi)容目錄：

01.先導(dǎo)篇：課程指引-課程背景-課程大綱

02.第一章：領(lǐng)導(dǎo)者的角色管理·設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)

03.第二章：過程管控-檢查機(jī)制-獎罰激勵

04.第三章：初創(chuàng)企業(yè)如何搭建人才班子？

05.第四章：復(fù)制人才十六字經(jīng)

06.第五章：如何高效培養(yǎng)人才？

07.第六章：善用溝通，正向影響他人完成工作

08.第七章：領(lǐng)導(dǎo)者的角色管理·為組織凝聚人心

09.第八章：如何讓企業(yè)文化具體落地？

10.第九章：用科學(xué)方法有效管理時間

11.第十章：會議管理·避免員工討厭的會議

12.第十一章：高效會議六步法，明確會議類型

13.第十二章：決策管理·領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作

14.第十三章：決策工具·U型決策四步法

15.第十四章：OKR管理：讓員工不再躺平

16.第十五章：PK激勵系統(tǒng)：讓員工積極主動響應(yīng)

17.第十七章-如何讓自己變得會說話？

18.第十八章-公眾表達(dá)前的準(zhǔn)備

19.第十六章-口才決定了你的領(lǐng)導(dǎo)力

20.第十九章-領(lǐng)導(dǎo)者如何做一場成功的演講？

21.第二十章-成功演講必備要素

22.第二十一章-管理的終極命題是什么？

23.第二十二章-分錢激勵機(jī)制：三大價(jià)值評估原則

24.第二十三章-打造科學(xué)的分錢激勵機(jī)制

25.第二十四章-關(guān)鍵績效指標(biāo)如何設(shè)置？

26.第二十五章-績效制定法則：目標(biāo)-權(quán)重-加減分

27.第二十六章-分錢激勵機(jī)制：提成-獎金

28.第二十七章-學(xué)會分紅：超額激勵法

29.第二十八章-學(xué)會分紅：崗位股-銀股-裂變股-期權(quán)

30.第二十九章一分錢激勵機(jī)制：晉升-福利-考核