許林芳《管理七劍》管理者必修課：GET職場競爭力，打造進(jìn)階職場精英！

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你是不是經(jīng)歷過這些：

01新晉管理者無法明晰角色定位，想要科學(xué)管理團(tuán)隊
02團(tuán)隊中常因無效溝通導(dǎo)致時間浪費，進(jìn)度拖延
03團(tuán)隊績效狀態(tài)低下，責(zé)任不明確，管理沒重點
04管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，跟蹤不到位，獎罰不明，職責(zé)不清
05團(tuán)隊目標(biāo)不明確，員工思維固化能動性差
06 工作目標(biāo)設(shè)定和推進(jìn)毫無章法，以至于達(dá)不到目標(biāo)
07團(tuán)隊管理時無人可用，優(yōu)秀人才留不住

許林芳《管理七劍》管理者必修課：GET職場競爭力，打造進(jìn)階職場精英！ 課程內(nèi)容目錄：

1.第一劍：常見的管理者誤區(qū)
2.第一劍：管理者的四大角色
3.第一劍：不要讓性格成為管理問題的借口
4.第一劍：加入公司離開主管
5.第二劍：時間管理五大陷阱和現(xiàn)狀
6.第二劍：時間管理矩陣圖
7.第二劍：銷售人員黃金時間表
8.第二劍：高效會議的4步驟
9.第三劍：溝通對于管理者的重要性
10.第三劍：說服他人7個方法
11.第三劍：自我情緒如何管理？
12.第三劍：有效溝通3個要點
13.第三劍：案例解析：同理心的回應(yīng)
14.第三劍：正面反饋、負(fù)面反饋
15.第四劍：結(jié)果目標(biāo)怎么分解成過程目標(biāo)？
16.第四劍：定目標(biāo)：SMART原則
17.第四劍：通目標(biāo)：向下共創(chuàng)
18.第四劍：實用工具表：目標(biāo)溝通表
19.第四劍：追過程：目標(biāo)落地
20.第四劍：做好復(fù)盤，沉淀你成功的經(jīng)驗
21.第四劍：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
22.第五劍：優(yōu)秀團(tuán)隊的3個標(biāo)準(zhǔn)
23.第五劍：只有優(yōu)秀的團(tuán)隊才能提拔干部
24.第五劍：團(tuán)隊信任4段論
25.第五劍：你與團(tuán)隊的信任公式
26.第六劍：薪酬總額生成基本方法：彈性法
27.第六劍：擴(kuò)張期：保存量，促增量
28.第六劍：如何對人才進(jìn)行精神激勵？
29.第六劍：精神年度激勵：榮譽(yù)體系
30.第七劍：無培養(yǎng)不合格，無替補(bǔ)不晉升
31.第七劍：人才盤點九宮格
32.第七劍：人才培養(yǎng)法：情境領(lǐng)導(dǎo)力
33.第七劍：16字輔導(dǎo)方針