【吳曉波】解讀大敗局
【吳曉波】解讀大敗局講座課程簡(jiǎn)介:
失敗如同死亡,是一定會(huì)到來(lái)的,對(duì)失敗的敬畏,構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者們向死而生”的勇氣。
011998年,我30歲,正是提刀走在大街上,隨時(shí)想殺”一個(gè)大俠的年齡。
那年,中國(guó)的電影院正在循環(huán)地放一部電影《泰坦尼克號(hào)》,小李子嫩得像柳樹(shù)上的一棵春芽。在冰冷的海水里,小屌絲杰克對(duì)露絲說(shuō),贏到那張船票是我一生中最幸運(yùn)的事。它把我?guī)У搅四愕纳磉?hellip;…你要答應(yīng)我活下去,答應(yīng)我,絕不放棄。”
然后,船沉了,人沒(méi)了,生死兩茫茫,傳奇誕生了。
也是在那一年,中國(guó)企業(yè)界發(fā)生了一起又一起的沉船事件。
中國(guó)首富牟其中涉嫌信用證詐騙,南德集團(tuán)沉沒(méi);最大的保健品公司三株陷入八瓶三株喝死一條老漢”丑聞,銷售體系崩塌;全國(guó)青年創(chuàng)業(yè)最知名的偶像史玉柱,被巨人大廈拉進(jìn)資金鏈斷裂的泥潭;甚至第一家廣為人知的互聯(lián)網(wǎng)公司瀛海威,也瀕臨瓦解的邊緣。
其中還有一個(gè),是我非常熟悉的胡志標(biāo)。
他的愛(ài)多是當(dāng)年中央電視臺(tái)的標(biāo)王。一年前,愛(ài)多在杭州舉辦經(jīng)銷商大會(huì),我受邀參加。一千多人的大會(huì)場(chǎng),當(dāng)27歲、瘦得像竹竿的胡志標(biāo)披著一件寬大的西裝搖搖晃晃出現(xiàn)的時(shí)候,有人高喊,胡總到!”所有人轟地站起,歡呼鼓掌,那個(gè)場(chǎng)景實(shí)在熱血得令人難忘。
1998年,愛(ài)多銷售下滑,兩個(gè)創(chuàng)始人矛盾激化,很快陷入百劫不返的絕境。
那是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界第一次發(fā)生集體性的崩潰危機(jī),所有人猝不及防。
我懵懵懂懂地寫了一篇文章——《中國(guó)企業(yè)界的泰坦尼克現(xiàn)象》。它先是發(fā)在南方的一家財(cái)經(jīng)周報(bào)上,很快被無(wú)數(shù)的報(bào)紙轉(zhuǎn)載。
第一個(gè)找到我的是浙江人民出版社的總編輯樓賢俊,他建議我:能不能把它寫成一本書(shū)?”
就這樣,我找到了一個(gè)值得獵殺的大俠”。
02《大敗局》寫完,是2000年底了。我用了一年多的時(shí)間去收集資料,實(shí)地調(diào)研,并盡可能地走訪相關(guān)當(dāng)事人。
它的起印量是一萬(wàn)冊(cè),參加了2001年1月的北京書(shū)市,當(dāng)場(chǎng)就預(yù)訂一空,接著,每個(gè)月都有重印的消息傳來(lái)。樓賢俊和我的責(zé)任編輯丁瑞娟商定,每加印一萬(wàn)冊(cè),大家就喝一場(chǎng)酒。后來(lái)實(shí)在喝不過(guò)來(lái)了,就兩萬(wàn)冊(cè)喝一場(chǎng),還是不行,就五萬(wàn)冊(cè)喝一場(chǎng)。我這輩子喝得最多的酒,都是因?yàn)椤洞髷【帧贰?/div>
然后有媒體來(lái)采訪,問(wèn),該怎么在報(bào)道中稱呼你呢?記者、作家,好像都不太對(duì)。那時(shí)候剛剛大學(xué)畢業(yè)的許知遠(yuǎn)想出了兩個(gè)稱呼,要么是財(cái)經(jīng)作家,要么是商業(yè)作家”。后來(lái),就這樣混著用了。
所有的青春,大概都是如此兵荒馬亂。
2004年,我告別體制,創(chuàng)辦了藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版中心,也是那一年,中國(guó)再度發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī),又相繼倒下了一批著名的企業(yè),德隆、健力寶、華晨、科龍、三九、順馳……我用兩年時(shí)間,寫出了《大敗局2》。
那一次去調(diào)研健力寶案。接待我的是一位副總裁,我們約在廣州的一間茶樓,他指著對(duì)面的一棟醫(yī)院大樓對(duì)我說(shuō),李經(jīng)緯就住在十一層的病房里,有規(guī)定,他不能來(lái)見(jiàn)你,有什么,你都可以問(wèn)我。
我仿佛能看到遙遠(yuǎn)玻璃后的那雙充血而不忿的眼睛。李經(jīng)緯至死未見(jiàn)任何訪客,據(jù)說(shuō)他的病床枕頭下一直壓著一本《大敗局2》。
我對(duì)中國(guó)商業(yè)的所有理解,都應(yīng)該感謝這些不屈的失意者。
03《大敗局》出版近二十年,印了兩百多萬(wàn)冊(cè),直到2018年,我還領(lǐng)到了12萬(wàn)冊(cè)加印的版稅。
我有時(shí)候會(huì)想,那些80后、90后的年輕人,為什么到今天還去讀那些發(fā)生在二十年、十多年前的故事?
答案可能只有一個(gè):所有青春的殘酷都是一樣的。成功各有各的機(jī)緣,而失敗則有更多的共同性。所以,成功難以復(fù)制,失敗或可避免。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一段話,大意是,失敗的道理都差不多,就是這么四五個(gè)很愚蠢的決定,但是每個(gè)人都以為這個(gè)錯(cuò)誤別人會(huì)犯,我怎么會(huì)犯。但是你一定會(huì)犯,即使提醒過(guò)你,你還是會(huì)犯。”
任正非的觀點(diǎn),大體相同:十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,有的是危機(jī)感,也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。”
失敗如同死亡,是一定會(huì)到來(lái)的,對(duì)失敗的敬畏,構(gòu)成了創(chuàng)業(yè)者們向死而生”的勇氣。
04我第一次講避免敗局”,是在2001年,受深交所之邀去做一場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)。后來(lái)在交大和暨大教EMBA的時(shí)候,它也是我的核心課程之一。
是把兩本書(shū)中的十九個(gè)案例重新再講一遍嗎?或者,講一些近年來(lái)發(fā)生的新敗局案例?
我思考再三,決定挑戰(zhàn)一下自己,把《大敗局》打碎揉爛,以更具體系性的架構(gòu)重新解讀——重復(fù)過(guò)去,實(shí)在是一件太乏味的事情了。
《避免敗局》3天2夜的線下大課,將從周期、戰(zhàn)略、營(yíng)銷、資本和政商關(guān)系五個(gè)知識(shí)模塊,對(duì)企業(yè)敗局進(jìn)行系統(tǒng)性的授課,其中涉及200多個(gè)案例,大部分是近年國(guó)內(nèi)外新發(fā)生的。
在周期篇,我將提供一個(gè)新的分析工具,從企業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)生命周期和宏觀波動(dòng)周期三個(gè)方面,來(lái)剖析企業(yè)成敗的內(nèi)在和外部原因;
在戰(zhàn)略篇,我將提出戰(zhàn)略決策的五個(gè)角度,分別是行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來(lái)、增量與存量的抉擇、多元化的機(jī)遇與陷阱、先發(fā)優(yōu)勢(shì)的確立與喪失,以及速度的魔力與脆弱;
在營(yíng)銷篇,我將從品牌、渠道、流行和產(chǎn)品四個(gè)方面,提出各自的困局和進(jìn)化的新模式;
在資本篇,將重點(diǎn)分析四種最典型的中國(guó)式錯(cuò)位:資本與實(shí)業(yè)的錯(cuò)位、投資人與創(chuàng)始人的關(guān)系錯(cuò)位、家族企業(yè)與經(jīng)理人的錯(cuò)位、國(guó)際資本并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與錯(cuò)位;
在政商關(guān)系篇,將從三個(gè)維度來(lái)進(jìn)行講授,分別是產(chǎn)權(quán)改革與政商博弈、政府賦能下的企業(yè)家錯(cuò)位和公共責(zé)任的缺失與代價(jià)。
我將繼續(xù)保持案例式教學(xué)的生動(dòng)性,同時(shí)讓同學(xué)們建立起體系化的學(xué)習(xí)和思考能力。
05從二十一年前著手寫《大敗局》到今天,我由青年而入中年,由一個(gè)血?dú)夥絼偟呐杂^者而成為日拱一卒的創(chuàng)業(yè)人——甚至還經(jīng)常被人指指點(diǎn)點(diǎn)。對(duì)于商業(yè),我卻越來(lái)越沉迷,也越來(lái)越心懷敬畏。
在這個(gè)世界,從來(lái)沒(méi)有絕對(duì)的真理,也沒(méi)有一招鮮吃遍天的秘笈。每一個(gè)企業(yè)成敗,都指向無(wú)數(shù)的可能性,因果之間糾纏著一言難盡的必然與偶然。事實(shí)往往不是發(fā)生的樣子,而是我們記住和討論的樣子。
這也正是商業(yè)的魅力所在。
《吳曉波解讀大敗局》的課程創(chuàng)作及錄制,前后長(zhǎng)達(dá)半年,對(duì)于我也是一個(gè)自我迭代的過(guò)程。
希羅多德在《歷史》一書(shū)中記錄了一個(gè)故事:希臘征服者克洛伊蘇斯在哲學(xué)家梭倫面前炫耀他的財(cái)富和幸福,但遭到這位賢人的警告:沒(méi)有一個(gè)人在得悉他的結(jié)局前能被認(rèn)為是幸福的。”
其實(shí),所謂商業(yè)的成敗,何嘗不是如此。在某種意義上,過(guò)程也許比結(jié)局更加真實(shí)。希望我的課程,對(duì)于每一個(gè)同學(xué)而言,都是一次不斷獲得啟發(fā)、并能返諸自身的體驗(yàn)和過(guò)程。
課程目錄:
【綜述】失敗是大概率事件
【綜述】失敗是大概率事件
【綜述】中國(guó)企業(yè)七大新困局
【綜述】中國(guó)企業(yè)七大新困局
【綜述】企業(yè)家都是失敗綜合征患者
【綜述】企業(yè)家都是失敗綜合征患者
【綜述】失敗的四大誘因
【綜述】失敗的四大誘因
【周期】企業(yè)生命周期之創(chuàng)業(yè)期六大錯(cuò)
【周期】企業(yè)生命周期之創(chuàng)業(yè)期六大錯(cuò)
【周期】企業(yè)生命周期之青春期四大迷戀
【周期】企業(yè)生命周期之青春期四大迷戀
【周期】企業(yè)生命周期之成熟期三大考驗(yàn)
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【周期】產(chǎn)業(yè)生命周期
【周期】產(chǎn)業(yè)生命周期
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