【湯明哲】如何制定戰(zhàn)略

【湯明哲】如何制定戰(zhàn)略課程簡(jiǎn)介：

我們常犯的錯(cuò)誤之一

是把目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略

很多人定目標(biāo)的時(shí)候都會(huì)說我今年要掙50萬”我今年要月入一萬”我今年要成為簽約作者”我今年要買房”，其實(shí)我也犯了這樣的錯(cuò)誤。

這些只能稱之為目標(biāo)而不是戰(zhàn)略，所以也稱不上是好戰(zhàn)略。好戰(zhàn)略是在確定目標(biāo)之后，繼續(xù)布局一些具體可執(zhí)行的計(jì)劃。

比如你的目標(biāo)是月入一萬”，那么要如何達(dá)到的這個(gè)目標(biāo)呢？是靠升職加薪還是跳槽，還是增加副業(yè)收入？具體執(zhí)行的步驟是什么？每天要花費(fèi)多少時(shí)間？在執(zhí)行的時(shí)候可能會(huì)遇到什么困難？如果沒達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，獎(jiǎng)懲制度是什么？

如果目標(biāo)只是一個(gè)空喊的口號(hào)，就會(huì)離自己很遙遠(yuǎn)。

假設(shè)，我給自己定一個(gè)每天讀一本書”的目標(biāo)，每天花2個(gè)小時(shí)去讀一本書，看似好像很容易完成，每天2個(gè)小時(shí)的空閑時(shí)間還是有的。

但我在制定的時(shí)候同時(shí)也要考慮，萬一出現(xiàn)一些意外情況，比如有聚會(huì)、犯困了、身體不舒服，導(dǎo)致我當(dāng)天沒有時(shí)間去讀書，完成不了，這時(shí)候怎么辦？

這個(gè)也是戰(zhàn)略制定的一部分，如果覺得完成不了，那就可以把目標(biāo)改為一周讀一本書，這樣自己執(zhí)行的空間也就大了很多。

所以，目標(biāo)不能隨便說說就完了，一定要考慮這個(gè)目標(biāo)的可行性，操作的難度以及完成的幾率，要實(shí)事求是，根據(jù)自己的實(shí)際情況去制定。

更不能說現(xiàn)在月收入只有三千，然后給自己定了半年內(nèi)月入一萬的目標(biāo)，這個(gè)可執(zhí)行的難度是比較大的。

制定好戰(zhàn)略

要學(xué)會(huì)****聚焦

我們每個(gè)人的資源都是有限的，特別是時(shí)間精力，即使做事效率再高，一天也只有24小時(shí)。制定戰(zhàn)略的時(shí)候，要學(xué)會(huì)把所有的資源都聚焦在重要目標(biāo)上，放棄那些暫時(shí)不那么重要的目標(biāo)。

比如我今年的目標(biāo)只有一個(gè)，就是寫作，所以我的時(shí)間精力主要會(huì)用在寫作上，我也沒有設(shè)置其他目標(biāo)。

為此我拒絕了好多人的邀請(qǐng)，不管是我家人、我閨蜜還是我的老同事，當(dāng)我覺得自己沒時(shí)間的時(shí)候就會(huì)拒絕和她們的聚會(huì)。

我也很少出去玩，即使出去一般都是吃個(gè)飯就回了，大部分時(shí)間都是一心一意聚焦在寫作這件事上。

人的本性是貪的，很多東西都想要，但如果想要的太多，不一定都能得到，所以一定要學(xué)會(huì)取舍。

此外，在參加訓(xùn)練營(yíng)這方面，我也是集中精力聚焦在魚苗寫作群上，盡管中途參加過幾個(gè)小的分享群，但時(shí)間都很短。

我沒有那么多精力可以來回切換不同的任務(wù)，所以一定要把所有能量都聚焦在寫作這件事上，對(duì)其他事情都要斷舍離。

根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)

去制定戰(zhàn)略

我們很多人都面臨的一個(gè)問題，其實(shí)不是前面沒有路，而是前面的路太多了。

我們每天都在通過互聯(lián)網(wǎng)接收大量的信息，很容易被一些外在的信息所誘惑，導(dǎo)致制定了不適合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

比如，看到別人通過寫作月入過萬了，就開始學(xué)寫作�？吹胶芏喈�(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的演講能力都很強(qiáng)，于是就開始學(xué)演講�？吹絼e人考公務(wù)員之后工資高，每天還能準(zhǔn)時(shí)上下班，于是也想考公務(wù)員。

但是我們卻沒想過，這些事情到底適不適合自己，自己的優(yōu)勢(shì)到底是什么。

我性格內(nèi)向，不擅長(zhǎng)跟人聊天，去學(xué)演講或許能對(duì)我交流上有提升，但這個(gè)時(shí)間可能花費(fèi)特別長(zhǎng)，而且也特別難。

目前來說，我相對(duì)比較擅長(zhǎng)寫一點(diǎn)，所以這個(gè)也算是我的優(yōu)勢(shì)吧，所以我就集中精力做好寫作這件事。

其實(shí)，我們每個(gè)人都有很多缺點(diǎn)和不足，一個(gè)個(gè)地去補(bǔ)是永遠(yuǎn)補(bǔ)不完的，與其去做一些自己不擅長(zhǎng)的事情，不如學(xué)會(huì)把自己的優(yōu)勢(shì)最大化，根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)去制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略管理體系一般包括戰(zhàn)略管理組織，戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求，戰(zhàn)略編制流程，戰(zhàn)略規(guī)劃編制的執(zhí)行、分析與調(diào)整，年度重點(diǎn)工作計(jì)劃與預(yù)算的編制。

一、戰(zhàn)略管理組織

集團(tuán)化戰(zhàn)略組織架構(gòu)一般包括集團(tuán)層、事業(yè)單元層及三級(jí)公司層三個(gè)層級(jí)。以某能源集團(tuán)為例，該集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)董事會(huì)、戰(zhàn)略委員會(huì)、產(chǎn)業(yè)/職能保障戰(zhàn)略組。戰(zhàn)略委員會(huì)和產(chǎn)業(yè)/職能保障戰(zhàn)略組辦公室，分設(shè)在人力資源與戰(zhàn)略企劃部和產(chǎn)業(yè)管理部（綜合辦公室）。

（一）董事會(huì)

董事會(huì)是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：

1、提出公司未來發(fā)展方向及重大投資決策；

2、審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；

4、對(duì)涉及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

（二）戰(zhàn)略委員會(huì)

戰(zhàn)略委員會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審議機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)包括：

1、組織開展公司重大戰(zhàn)略問題的研究，就公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)問題向董事會(huì)決策提供參謀意見；

2、針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針政策、體制改革等重大問題向董事會(huì)提出建議；

3、對(duì)各單位的重大戰(zhàn)略問題提出建議。

（三）戰(zhàn)略管理辦公室

戰(zhàn)略管理辦公室（設(shè)在人力資源與戰(zhàn)略企劃部）主要職責(zé)包括：

1、組織各部門進(jìn)行行業(yè)、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究分析；

2、組織編制集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)及職能戰(zhàn)略規(guī)劃；

3、對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)并組織調(diào)整

（四）產(chǎn)業(yè)板塊

1、產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略組主要職責(zé)包括：

1）組織編制本板塊以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃；

2）監(jiān)督板塊內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并向戰(zhàn)略與投資委員會(huì)匯報(bào)。

2、產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略組辦公室的主要職責(zé)包括：

1）負(fù)責(zé)本板塊行業(yè)、政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究分析；

2）編制本板塊戰(zhàn)略規(guī)劃。

3、戰(zhàn)略管理崗位設(shè)置

產(chǎn)業(yè)板塊的管理部或管理中心設(shè)置專職或兼職戰(zhàn)略管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和職能部門設(shè)置兼職戰(zhàn)略管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略管理的日常工作。

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求

（一）中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略回顧

2、環(huán)境分析

3、總體戰(zhàn)略規(guī)劃

4、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略

5、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略

（二）專項(xiàng)規(guī)劃

根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展要求，由人力資源與戰(zhàn)略企劃部牽頭完成的針對(duì)專項(xiàng)問題的研究與規(guī)劃。

二、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程

（一）戰(zhàn)略委員會(huì)：提出編制要求、未來公司發(fā)展方向；

（二）人力企劃部：前一年6月啟動(dòng)編制工作，分解工作任務(wù)，進(jìn)行戰(zhàn)略回顧；

（三）人力企劃部：內(nèi)外部環(huán)境分析形成集團(tuán)公司SWOT分析，集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃；

（四）各產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略組：組織職能部門、板塊內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位編制板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，各職能部門編制職能戰(zhàn)略規(guī)劃，并于8月提交至人力企劃部；

（五）戰(zhàn)略委員會(huì)：對(duì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（包含產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略）、職能戰(zhàn)略進(jìn)行審核，人力企劃部組織修訂，形成戰(zhàn)略規(guī)劃初稿；

（六）董事會(huì)：審批并形成集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃（終稿），預(yù)計(jì)在10月完成并發(fā)布。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行、分析與調(diào)整

（一）凡包含在戰(zhàn)略規(guī)劃中的重點(diǎn)工作計(jì)劃，集團(tuán)公司優(yōu)先審批并配置資源。各單位和部門要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃合理分配資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（二）  各單位和部門在執(zhí)行年度計(jì)劃過程中應(yīng)向人力資源與戰(zhàn)略企劃部定期反饋相

關(guān)信息，人力資源與戰(zhàn)略企劃部對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

（三）  根據(jù)對(duì)公司外部環(huán)境及戰(zhàn)略執(zhí)行情況的分析，人力資源與戰(zhàn)略企劃部通過年度

重點(diǎn)工作計(jì)劃對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。

五、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃與預(yù)算的編制

（一）各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、職能部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的年度分解，編制本單位的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并報(bào)送至人力資源與戰(zhàn)略企劃部 。

（二）戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行審批，并在10月形成正式年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。

（三）財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)各單位年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，組織各單位編制年終重點(diǎn)工作預(yù)算。

（四）預(yù)算與內(nèi)控管理委員會(huì)對(duì)年度重點(diǎn)工作預(yù)算進(jìn)行審批，并于11月下達(dá)正式年度重點(diǎn)工作預(yù)算。