【宜信531】戰(zhàn)略牽引的組織進化論

【宜信531 】戰(zhàn)略牽引的組織進化論講座課程簡介：

我們經(jīng)歷了疫情來襲、全球經(jīng)濟衰退等的挑戰(zhàn)，加劇了這個時代的不確定性，下半年，我們面臨的形勢可能依然嚴峻。面對外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)如何化危為機，如何更好的生存和發(fā)展就成了非常重要的話題。

疫情期間，綜合型金融科技企業(yè)宜信表現(xiàn)亮眼，旗下財富管理板塊業(yè)績逆勢上揚，新增客戶同比增長82%。這樣的發(fā)展離不開其超前的戰(zhàn)略布局以及對機會的把握。

本堂課，我們邀請到了宜信創(chuàng)始人唐寧，詳細地分析了宜信的531”發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣提煉出來并且落地的，為我們解答如何在一場危機中捕捉用戶未來需求，如何抓住機會，找到新的增長空間。

1.我有幾個觀點，一是一個組織一定要有成長型思維”，不浪費任何一場危機。二是未來先見。

2.中國改革開放40多年，傳統(tǒng)經(jīng)濟的贏家創(chuàng)造了財富，但他們希望把財富投入到未來40年之中，投入到新經(jīng)濟之中，投入到大數(shù)據(jù)、云計算、消費升級、醫(yī)療健康之中，這樣才能讓他們成為未來的一部分。

3.時間過得很快，我現(xiàn)在感覺2006年創(chuàng)業(yè)的時候好像就在昨天，你今天的所作所為，就是在影響自己企業(yè)3年、5年之后會長成什么樣子。

4.滿足客戶需求應該像打飛碟，要瞄著它要去的那個地方打。所以你要瞄著客戶未來的需求，構建自己的新能力，幾年之后與客戶變化的需求在那個點完美會師。

5.5年之前，大家談財富管理都是在買賣理財產(chǎn)品，但是5年之后，中國的經(jīng)濟、企業(yè)靠創(chuàng)新驅動，不再靠房地產(chǎn)驅動。那么你的投資邏輯也要發(fā)生變化，過去投的是買房，那今后要投的是科技創(chuàng)新類企業(yè)。

6.你要有本事、有能力去把未來的事講清楚，才能去面向未來。否則客戶都對今天有感，你說5年后的事，誰愿意跟你去想那么長的事，而且還是特別復雜的金融概念。所以我覺得以客戶未來的需求為中心，一定要有相應的這種能力。

7.怎么能知道你今天投的企業(yè)是10年后能夠跑出來的呢，我摸索了一套武功出來，叫六脈神劍”，都是以M打頭的——Market、Model、Man、Money、Machinelearning、Motivation.

8.未來先見的一種重要方式，就是通過戰(zhàn)略投資的方式，與未來同行。

課程目錄：

1.引言：結構性變化帶來100萬億市場.mp4

2.宜信531”是什么.mp4

3.如何找準戰(zhàn)略方向.mp4

4.變革如何發(fā)生.mp4

5.如何看待關鍵成功要素.mp4

6.互動問答.mp4

20200.07.04唐寧--宜信531”戰(zhàn)略牽引的組織進化論.pdf