【創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)】重塑財(cái)務(wù)價(jià)值賦能業(yè)務(wù)增長

層拆解一個CFO如何從自身掌握的知識、能力、視野去更好地助力企業(yè)發(fā)展的方法論。

 

通過本堂課程，您將收獲：

1.CFO的七大定位

2.組織價(jià)值的三個極限

3.數(shù)據(jù)智能驅(qū)動企業(yè)增長的三大關(guān)鍵

4.建立高效財(cái)務(wù)組織的四種方法

5.現(xiàn)金流管理的五個重點(diǎn)

 

在這個人人財(cái)務(wù)”的時(shí)代里，行業(yè)價(jià)值鏈在重構(gòu)，核心競爭力也在重塑。談到這一個問題，徐少春認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈開始去掉中間環(huán)節(jié)、用技術(shù)服務(wù)客戶、發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力正在改變，也因此涌現(xiàn)了越來越多的中國財(cái)務(wù)管理新的案例”。在產(chǎn)業(yè)重塑的過程中，商業(yè)也在逐漸回歸本質(zhì)。這個所謂的本質(zhì)是什么?以客戶為核心，成就客戶”是徐少春給出的答案，因?yàn)槠湔J(rèn)為，財(cái)務(wù)要賦能業(yè)務(wù)，要和業(yè)務(wù)一道為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而不只是躲在財(cái)務(wù)辦公室里”。

 

數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展是推動財(cái)務(wù)智能化的關(guān)鍵因素，徐少春稱之為劃時(shí)代”�；ヂ�(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的涌現(xiàn)將推動財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，而這些新的技術(shù)讓社會的工作方式產(chǎn)生了改變。徐少春強(qiáng)調(diào)，企業(yè)需要改變，而且每一個領(lǐng)先的企業(yè)都在發(fā)生劇烈變化。對此，徐少春給出了案例，其認(rèn)為未來財(cái)務(wù)、數(shù)字將全部交給機(jī)器人，財(cái)務(wù)人員更多的時(shí)間就是分析、洞察，幫助企業(yè)決策者提供最實(shí)時(shí)的、準(zhǔn)確的、有效的支持。

除了上述談到的財(cái)務(wù)管理新世界”的變化，徐少春還就財(cái)務(wù)到底如何轉(zhuǎn)型”這一問題進(jìn)行了深度解讀。

徐少春將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分為4種類型，分別為：治理方式轉(zhuǎn)型、模式轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型及思維模式轉(zhuǎn)型。其認(rèn)為，企業(yè)原來的財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)一系列政策要轉(zhuǎn)變，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代中形成的EBC概念遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了過去的ERP概念，企業(yè)的業(yè)務(wù)能力才是核心競爭的優(yōu)勢所在。

 

為了論證這一觀點(diǎn)，徐少春結(jié)合國際分析機(jī)構(gòu)研究，提出財(cái)務(wù)能力的分析公式，即財(cái)務(wù)能力Capability=思維模式×數(shù)字化技術(shù)×企業(yè)實(shí)踐。其中，數(shù)據(jù)在決策中起到了關(guān)鍵的作用，徐少春認(rèn)為，在當(dāng)今時(shí)代就要讓數(shù)據(jù)來說話，讓數(shù)據(jù)來決策。

 

課程目錄

 

0課程預(yù)告.mp4

羅戎ppt.pdf

羅戎《重塑財(cái)務(wù)價(jià)值，賦能業(yè)務(wù)增長》.doc

第1部分：CEO對CFO有何抱怨.mp4

第2部分：CFO的定位.mp4

第3部分：財(cái)務(wù)組織與財(cái)務(wù)思維.mp4

第4部分：CFO再定位：忠誠的反對者.mp4

第5部分：互動問答.mp4

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