【寶潔】快時(shí)代下，人力資源建設(shè)的變與不變

【寶潔】快時(shí)代下，人力資源建設(shè)的變與不變講座課程簡(jiǎn)介：

寶潔公司，成立于1837年，世界最大的日用消費(fèi)品公司之一，180多年以來，一直保持著業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。在最近的2020財(cái)年（截至6月30日），面對(duì)著急劇變化的外部環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)，寶潔仍然實(shí)現(xiàn)了全球710億美元（約合人民幣4970億元）的銷售業(yè)績(jī)，凈利潤(rùn)達(dá)到131億美元（約合人民幣917億元），同比增長(zhǎng)達(dá)230%。

業(yè)務(wù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的背后，是寶潔強(qiáng)大的人力資源體系。一直以來，寶潔都被視為人力資源黃埔軍校”。從寶潔出來的員工總是被各大企業(yè)爭(zhēng)搶。寶潔管培生制度、寶潔大學(xué)、組織架構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制等都是眾多企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)典。

本周六（12月5日），混沌大學(xué)上線的《快時(shí)代下，人力資源的變與不變》中，在寶潔服務(wù)26年的Albert老師將詳細(xì)拆解寶潔背后的練兵之道，并詳細(xì)介紹寶潔人力資源助力業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新舉措。

推薦這門課的理由

寶潔是一家百年企業(yè)，它創(chuàng)立時(shí)，中國還處于道光年間。一百多年過去，全球經(jīng)濟(jì)、政治、文化都發(fā)生了巨大變化，但如今的寶潔依然保持著活力。它旗下共有70余個(gè)超級(jí)品牌，業(yè)績(jī)?cè)谌�球持續(xù)增長(zhǎng)，在中國的家庭滲透率居快消行業(yè)第一。

同時(shí)，寶潔也被業(yè)界稱為黃埔軍校”，培養(yǎng)出的人才非常受歡迎。入職寶潔后，你的電話一定會(huì)被獵頭打爆。如果沒有，那么就是你的電話壞了，或者你的簡(jiǎn)歷還沒有更新。”

企業(yè)的發(fā)展離不開人。那么，寶潔如何用人力資源助力企業(yè)發(fā)展？

Albert老師在寶潔工作的26年里，曾服務(wù)過4個(gè)不同的工作部門，在6個(gè)不同的地區(qū)工作過。他用26年的所見所得，為我們揭秘寶潔永葆活力、基業(yè)長(zhǎng)青的秘笈。

首先，在寶潔，什么都可以變，唯獨(dú)PVP和對(duì)人的重視不變。PVP是把所有寶潔人融合在一起的紐帶，是寶潔的宗旨、價(jià)值觀、原則。

在寶潔，PVP不是浮在表面的口號(hào)，而是貫穿在重大選擇中。

Albert老師分享了一個(gè)例子：PVP中，第一個(gè)價(jià)值是誠實(shí)正直。上世紀(jì)八九十年代，寶潔開始進(jìn)入非洲。在當(dāng)時(shí)，非洲的某些國家比較混亂，當(dāng)?shù)氐墓賳T會(huì)堂而皇之地索要賄賂。寶潔進(jìn)入過程中，也被索要賄賂了。但是，寶潔公司關(guān)于誠實(shí)正直”的第一條就是不能賄賂。因?yàn)榫芙^行賄，寶潔的上市計(jì)劃被擱置，機(jī)器只能放在海關(guān)的倉庫里。等到一年之后大選結(jié)束，官員換人了，寶潔終于可以把機(jī)器拿出來，不過，打開倉庫門的時(shí)候，機(jī)器全生銹了，只能重新開始。

當(dāng)你公司的價(jià)值深刻到每個(gè)人心里頭，你就不會(huì)花很多時(shí)間去討論做一件錯(cuò)的事情。而是花很多時(shí)間去討論，怎么樣在其他的地方做正確的事情，把這個(gè)失去的生意拿回來。我們還有另外的例子，甚至等了5年以上，為了要做正確的事情，這是我們必須付出的代價(jià)。”

此外，寶潔的人力資源體系，如招聘、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)、留人，也都基于PVP系統(tǒng)。

比如，寶潔給應(yīng)聘者三個(gè)承諾：1、希望你從進(jìn)來的第一天開始，就做有意義的工作；2、碰到一生摯友；3、在寶潔你永遠(yuǎn)不需要擔(dān)心，有一天你的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)從外面進(jìn)來的。

比如，寶潔會(huì)從五個(gè)方面進(jìn)行績(jī)效評(píng)估：積極地領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新、效益優(yōu)先、完美地執(zhí)行、激發(fā)卓越。

再比如，寶潔怎么留住人才？寶潔員工每天接到這么多獵頭電話，如何讓他們覺得在這么多機(jī)會(huì)中，寶潔仍然是最好的選擇？