【發(fā)展模式】組織技術(shù)雙輪驅(qū)動，如何在紅海市場中殺出重圍

 

近期，國家郵政局公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，快遞行業(yè)逐漸擺脫新冠肺炎疫情影響，快速反彈修復(fù)，業(yè)務(wù)量平均增速達22.5%，接近去年平均水平。

這主要得益于行業(yè)實現(xiàn)快速復(fù)工復(fù)產(chǎn)、我國消費市場加速向線上轉(zhuǎn)移以及三四線城市和農(nóng)村等下沉市場的崛起。而隨著電商平臺的進一步發(fā)展、直播帶貨的火熱，快遞需求也會更加旺盛。

在快遞行業(yè)的紅海中，中通作為通達系”中最后的入局者，在市場瓜分殆盡的情況下冒險入局，從一家不起眼的快遞公司成長為現(xiàn)在的行業(yè)龍頭，并連續(xù)4年穩(wěn)坐行業(yè)市場份額榜首。

是什么原因讓中通在這個產(chǎn)品高度同質(zhì)化的行業(yè)后來居上并從中脫穎而出？

本次課程，我們邀請到了中通快遞副總裁、中通研究院院長金任群和中通快遞副總裁、CTO朱晶熙，他們將分別從組織和技術(shù)的角度為大家深度剖析中通成功背后的秘密。

本節(jié)課程你將學(xué)到

1、企業(yè)如何從0到1，探索出自己的商業(yè)模式

2、企業(yè)如何實現(xiàn)組織架構(gòu)的不斷進化

3、如何利用技術(shù)持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能

課程主題 組織技術(shù)雙輪驅(qū)動，如何在紅海市場中殺出重圍？

授課老師 金任群 中通快遞副總裁、中通研究院院長；朱晶熙 中通快遞副總裁、CTO

1、我們第一個眾創(chuàng)1.0版本叫眾籌眾包”，眾籌眾包”是連在一起的，我們共同投資，共同去運營，共同去奮斗。

2、在整個中通體系里最大的是法，而不是個人或者老板。規(guī)則體系下人人平等，不論你是大網(wǎng)點還是小網(wǎng)點，是總部的經(jīng)營機構(gòu)，還是加盟商的經(jīng)營主體，大家都執(zhí)行同一個標準，誰也不能去挑戰(zhàn)。在這個共同結(jié)構(gòu)認知下，我們形成了非常強的戰(zhàn)斗力。

3、我們會用最低的資金成本貸款給我們的網(wǎng)點，用一些技術(shù)手段來解決過程中的一些資金損耗，用貸款的方式，融資租賃的方式，直接支付的方式，以及人才培訓(xùn)的方式來幫助他們提升效率和管理能力。

4、我們中通白手起家，從0到1，然后從1到100、到1萬成長發(fā)展的過程中，我們認為制度設(shè)計在里面起到了最關(guān)鍵的作用。

5、業(yè)務(wù)量達到一定規(guī)模，任何細小的優(yōu)化都會帶來巨大價值。

6、第一，業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵節(jié)點的核心技術(shù)，一定要掌握在自己手上；第二，技術(shù)有時候真的不一定要最新的，跟業(yè)務(wù)之間的匹配、契合才是最重要的；第三，再大的優(yōu)勢也抵不過趨勢的發(fā)展。

7、技術(shù)本身其實未必是核心競爭力，但是技術(shù)跟業(yè)務(wù)的融合、技術(shù)的應(yīng)用才能成為企業(yè)的核心競爭力。

8、將來一定要持續(xù)關(guān)注創(chuàng)新，首先要腳踏實地，才能更好地放眼未來。第二，快遞行業(yè)的科技化應(yīng)用，特別是機械化、自動化、智能化乃至無人化的趨勢勢不可擋。再者，合作、開放、共贏是大部分企業(yè)應(yīng)該去思考的方向。

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