【組合創(chuàng)新】從攜程看旅游行業(yè)的創(chuàng)新組合

本節(jié)課通過攜程看旅游行業(yè)的組合創(chuàng)新。主要分為
1.攜程是如何拆解市場要素，又完成新的組合的？（組合創(chuàng)新）
2.攜程是如何讓新組合的要素發(fā)動起來的。（增長飛輪）

互聯網旅游行業(yè)至今已經發(fā)展了二十年，是互聯網與傳統行業(yè)結合的早期樣本，經歷了好幾輪迭代洗牌，搞清其發(fā)展歷程，對于正在或將要被互聯網影響的其他行業(yè)具有巨大的借鑒意義，攜程又是該行業(yè)發(fā)展歷程的典型樣本。

攜程1999年5月成立，當時還處在互聯網發(fā)展的早期，攜程創(chuàng)始人如何發(fā)現當時的市場機會點，進行供需連的組合，打造出有效的商業(yè)模式，2003年在納斯達克成功上市？
上市十年之后，攜程遭遇了去哪兒網的強力挑戰(zhàn)，后者又是如何打造新的供需連組合，而攜程是如何應對的？

隨著美團的迅速崛起，中國在線酒店預訂行業(yè)的市場格局愈發(fā)清晰：美團酒店、攜程/去哪兒分別作為“新一代超級平臺”、“傳統OTA”的代表。攜程是如何對旅行行業(yè)的要素進一步拆解，找到突破口的？
攜程“55英里的認知遮蔽”又是怎么一回事兒？本次課程混沌大學創(chuàng)新領教——朱寧老師會進行詳細的解答。

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