【伏磊】百年長青任天堂：戰(zhàn)略聚焦與取舍

【伏磊】 百年長青任天堂：戰(zhàn)略聚焦與取舍 講座課程簡介：

《百年長青任天堂；戰(zhàn)略聚焦與取舍》

伏磊：任天堂中國前資深副總裁，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力專家

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任天堂，創(chuàng)立于1889年，最初以生產(chǎn)紙牌起家，現(xiàn)在是一家從事電子游戲和玩具開發(fā)，制造與發(fā)行的日本企業(yè)，位

列2019福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)100強(qiáng)，可以說是百年長青。它開發(fā)了以馬里奧，精靈寶可夢，塞爾達(dá)傳說為代表的許多

知名游戲作品，也創(chuàng)造了眾多知名虛擬游戲角色。自1983年紅白機(jī)發(fā)售起至2018年初，任天堂已在全球售出超過45

億份游戲軟件，超過7.2億臺游戲主機(jī)。但在任天堂的百年歷史中也曾遭遇過多次極限點(diǎn)，每次都是險(xiǎn)象環(huán)生。

本次課程，任天堂中國前資深副總裁伏磊老師將為大家解析任天堂的生存戰(zhàn)略：

1，面臨多次跨界打擊，如何錯位競爭，實(shí)現(xiàn)新增長。

2，作為創(chuàng)意型產(chǎn)品企業(yè)，如何保持開放的內(nèi)部系統(tǒng)，避免保護(hù)性思維？

3，建立清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，如何集中自身優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)基業(yè)百年長青？

學(xué)習(xí)價值：

1，了解日本典型百年企業(yè)的發(fā)展歷程。

2，學(xué)習(xí)錯位競爭的戰(zhàn)略思維。

3，理解開放型的組織形態(tài)。

01.課程預(yù)告.mp4

02.任天堂：從紙牌作坊到游戲巨頭.mp4

03.任天堂的戰(zhàn)略選擇.mp4

04.面對索尼和蘋果的競爭策略.mp4

05.任天堂的使命和組織形態(tài).mp4

06.對未來的預(yù)測.mp4

伏磊 《百年長青任天堂：戰(zhàn)略聚焦與取舍》PPT.pdf

伏磊 《百年長青任天堂：戰(zhàn)略聚焦與取舍》練習(xí)+課程簡介.pdf