【兩種方式】企業(yè)如何強化競爭力突出重圍

【兩種方式】企業(yè)如何強化競爭力突出重圍

講師介紹 干嘉偉 高瓴資本運營合伙人 前阿里巴巴集團銷售副總裁，前美團COO，人稱阿干”。他于1999年末加入阿里巴巴，成為第67號員工，是阿里B2B中供鐵軍的代表人物。 2011年，干嘉偉加盟美團。其加盟讓美團實現(xiàn)地推管理日益精細(xì)化、規(guī)范化。在 千團大戰(zhàn)”中，美團后來居上，獲得最終勝利，干嘉偉是其中核心人物�，F(xiàn)為高瓴資本運營合伙人。

課程介紹

1、 實體經(jīng)濟與虛擬經(jīng)濟的差別

2、干嘉偉多年的團隊科學(xué)管理體系

【課程收獲】

1、學(xué)會緩解生存焦慮、自我調(diào)節(jié)的方法

2、美團地推軍成功的關(guān)鍵點

【適合人群】

創(chuàng)業(yè)者、處于瓶頸期的人群、企業(yè)管理層

【關(guān)于本課】

做過搬運工，做過鐵匠，擺過地攤的干嘉偉，跟著時代的變遷自2000年，從中石油跳槽到阿里巴巴，工號67，從一線業(yè)務(wù)員做起，歷任網(wǎng)站運營總監(jiān)、市場總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、副總裁等。經(jīng)歷了中供鐵軍、千團大戰(zhàn)，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的他，用親身經(jīng)歷去還原我們正在經(jīng)歷什么變化，試圖找到事物客觀存在的規(guī)律。干嘉偉認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功無非就兩種方式，改革開放的紅利和科技創(chuàng)新。 課時：企業(yè)如何強化競爭力突出重圍