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【管理方略】戰(zhàn)略項目管理實施要領(lǐng)
【管理方略】戰(zhàn)略項目管理實施要領(lǐng)
集中力量辦大事是很多人的想法，然而落實到實際的跨部門工作時，往往出現(xiàn)脫節(jié)，甚至嚴重影響進度，從戰(zhàn)略層面而言，有沒有可行的方案，讓組織項目化治理更流暢？本課程帶來組織戰(zhàn)略的項目管理方略，幫助你打破金字塔式官僚體制，提升組織的運作效率，讓組織化為戰(zhàn)略目標而服務。
課程大綱：
一、企業(yè)項目化發(fā)展趨勢
1、項目
2、運作
3、知識經(jīng)濟時代
4、經(jīng)營活動日趨項目化
5、項目管理價值
6、知識經(jīng)濟下的項目
二、戰(zhàn)略項目管理的實施
1、戰(zhàn)略項目管理
2、企業(yè)項目管理
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
4、戰(zhàn)略項目實施效果
三、組織如何進行項目化治理
1、什么是企業(yè)項目化治理
2、按項目管理
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