【項(xiàng)目管理】如何運(yùn)用甘特圖更好落實(shí)計(jì)劃

 

甘特圖是幫助企業(yè)描述對(duì)諸如工程中心，超時(shí)工作等資源的使用圖，利用甘特圖，管理者可以便利的弄清一個(gè)項(xiàng)目還剩下哪些工作要做，并使評(píng)估工作是提前還是滯后，是否正常進(jìn)行并據(jù)此做出恰當(dāng)調(diào)整，如何利用甘特圖制定項(xiàng)目管理計(jì)劃呢？本課程由項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家為您開啟項(xiàng)目管理計(jì)劃的直通車，讓你有效把控項(xiàng)目過程進(jìn)度。

課程大綱：

一、 計(jì)劃的作用

1、 計(jì)劃是連通團(tuán)隊(duì)的經(jīng)脈

2、 計(jì)劃是走向目標(biāo)的諾言

3、 計(jì)劃是有效的溝通工具

4、 計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的保證

二、 甘特圖計(jì)劃制定的流程

1、 WBS-工作結(jié)構(gòu)分解

2、 RAM-責(zé)任分配矩陣

3、 PERT-網(wǎng)絡(luò)圖

4、 工期估計(jì)

5、 CPM-關(guān)鍵路徑法

6、 GANTT-制作甘特圖

三、 制定甘特圖計(jì)劃的原則

1、 smart原則

(1) 明確性

(2) 可度量性

(3) 可完成性

(4) 相關(guān)性

(5) 可跟蹤性

四、 計(jì)劃制定的要素

1、 任務(wù)名稱及層次

2、 資源

3、 成本

4、 時(shí)間進(jìn)度

5、 完成標(biāo)志

6、 上層任務(wù)的約束

7、 下層任務(wù)的配合

8、 階段里程碑

9、 甘特圖的形象展示

五、 WBS的運(yùn)用

1、 WBS的分解方法

(1)自上而下法

(2)頭腦風(fēng)爆法

2、WBS的表達(dá)形式

(1)圖形式

(2)目錄式

3、分解的原則

4、分解的思路

(1)按照職能分

(2)按照交付分

(3)按照結(jié)構(gòu)分

(4)按照順序分

六、 RAM的運(yùn)用

1、 做RAM注意事項(xiàng)

(1) 關(guān)注單個(gè)人的工作量

(2) 人力資源多項(xiàng)目收付存

七、 PERT的運(yùn)用

1、 單代號(hào)——前導(dǎo)圖

2、 雙代號(hào)——后導(dǎo)圖

八、 工期估計(jì)

1、工期估算的方法

(1) 三點(diǎn)估算

(2) 專家判斷法

九、 CPM的運(yùn)用

十、 GANTT的運(yùn)用

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