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【企業(yè)薪酬】如何開啟薪酬管理的4.0時代
【企業(yè)薪酬】如何開啟薪酬管理的4.0時代
企業(yè)薪酬問題難以解決，大多是因為在“知”上出現(xiàn)問題，“不知”所以“難行”。新時代如何做薪酬管理？資深薪酬管理專家將在本課程，帶你深入認知薪酬管理發(fā)展、員工行為激勵、薪酬要素及管理方法，全面呈現(xiàn)薪酬管理的五大設(shè)計方案和實施方法，幫助企業(yè)制定符合自身發(fā)展需求的薪酬方案，提升員工工作積極性。
課程大綱：
一、知薪：薪酬管理四時代
1、薪酬管理發(fā)展簡史
2、薪酬管理的四個時代
(1)1.0時代：按勞分配
(2)2.0時代：績效分配
(3)3.0時代：價值分配
(4)4.0時代：全員持股
二、知人：行為科學三階段
1、服務(wù)利潤鏈
2、行為科學三階段
3、工作滿意與內(nèi)容激勵
4、組織承諾與過程激勵
5、員工敬業(yè)與動因激勵
6、三個故事
三、知由：薪酬效用三要素
1、拆分還是改良HR部門
2、薪酬效用三要素
(1)老板
(2)員工
(3)HR
四、知法：薪酬管理方法論
1、薪酬管理方法論
2、五大公平
3、系統(tǒng)性與一體化
五、薪酬管理的四個基礎(chǔ)
1、基礎(chǔ)1：崗位管理
(1)橫向分類
(2)縱向分類
(3)崗位稱謂
2、基礎(chǔ)2：工作分析
(1)工作分析的方法
(2)特別關(guān)注：用詞準確
3、基礎(chǔ)3：崗位評估
(1)格雷欣效應(yīng)
(2)崗位評估的邏輯
(3)崗位評估的方法
(4)某公司崗位該評估結(jié)果
4、基礎(chǔ)4：薪酬調(diào)查
六、薪酬管理的五大方案
1、總額設(shè)計方案
(1)斯坎隆計劃
(2)拉克計劃
(3)總額設(shè)計的一般指標
(4)水平設(shè)計方案
(5)薪酬策略
(6)散點圖，回歸分析
(7)水平方案標準
2、發(fā)放設(shè)計方案
(1)直接計件
(2)標準工時
(3)差別計件
(4)多重計件
(5)結(jié)構(gòu)工資制
(6)年薪制與12+X
(7)案例：裝配工計件方案
(8)案例：職能結(jié)構(gòu)方案
3、股權(quán)激勵方案
(1)限制性股票
(2)限制性股票
(3)虛擬股票
(4)四大要點
(5)案例：瀘州老窖股票期權(quán)
4、調(diào)整設(shè)計方案
(1)漲薪包
(2)朗訊矩陣
(3)風險分享
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