講座

【管理模式】如何重塑服裝實(shí)體零售核心競(jìng)爭(zhēng)力

 【管理模式】如何重塑服裝實(shí)體零售核心競(jìng)爭(zhēng)力

面對(duì)新生代員工的涌入，零售企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法逐漸失靈，品牌的核心價(jià)值逐步減弱，客戶(hù)流失嚴(yán)重。關(guān)鍵還是企業(yè)缺乏一套新的管理運(yùn)作體系支撐新形勢(shì)下的發(fā)展。本課程為零售企業(yè)引入一套新的管理工具——NLP教練技術(shù)，通過(guò)對(duì)該技術(shù)的介紹與運(yùn)用，幫助企業(yè)掌握新管理模式，推動(dòng)零售企業(yè)變革，重塑品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。
課程大綱：
一、零售企業(yè)管理現(xiàn)狀
二、問(wèn)題出現(xiàn)的根源
1、舊有管理思維沒(méi)有跟上時(shí)代的發(fā)展
2、只要結(jié)果不要過(guò)程
3、強(qiáng)壓式管理
4、舊有工廠式管理流程方法
三、NLP教練技術(shù)：現(xiàn)代企業(yè)管理工具箱
1、什么是教練與教練技術(shù)
2、什么是NLP教練技術(shù)
3、為什么說(shuō)NLP教練技術(shù)可以推動(dòng)企業(yè)變革
4、NLP教練技術(shù)的收獲
5、NLP教練技術(shù)的四大能力
四、新實(shí)體零售持續(xù)盈利模型

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