講座

【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬設(shè)計

 【薪酬管理】上市公司HRD全面薪酬設(shè)計

薪酬管理是人力資源管理的重中之重，與員工切身利益密不可分。薪酬設(shè)計考慮不周到，就會產(chǎn)生一系列問題。本課程人力資源管理專家將傳授全面薪酬設(shè)計實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助人力資源部門從設(shè)計結(jié)構(gòu)、考慮因素、外部對接與內(nèi)部功能性的全面，做好薪酬管理工作，有效解決薪酬管理不善的難題。
課程大綱：
一、全面薪酬
1、全面薪酬的的念
2、完整薪酬體系的構(gòu)成
3、薪酬體系設(shè)計總體原則
二、薪酬設(shè)計的理論依據(jù)
1、三大價值導(dǎo)向
(1)個人價值
(2)崗位價值
(3)貢獻(xiàn)價值
2、三大基礎(chǔ)工程
(1)人力成本分析
a.歷史數(shù)據(jù)推算法
b.損益臨界推算法
c.勞動分配率推算法
(2)薪酬水平調(diào)查
(3)崗位價值評估
3、三大設(shè)計技術(shù)
(1)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
(2)薪酬等級設(shè)計
a.確定職等
b.劃分薪等
c.確定各薪等的中心值
d.確定各薪等的上下限額
e.確定同一薪等的級數(shù)
f.確定級差比例與級差差額
g.形成職等薪級表
(3)薪酬調(diào)整設(shè)計
a.確定晉升降級渠道
b.確定晉升降級標(biāo)準(zhǔn)
c.薪酬調(diào)整權(quán)限
4、薪酬體系的實(shí)施
(1)現(xiàn)有員工套改
(2)新進(jìn)員工對套
三、薪酬設(shè)計的方法及應(yīng)用
1、薪酬設(shè)計九步法
(1)職位分析
(2)職位價值評估
(3)薪酬調(diào)查
(4)薪酬現(xiàn)狀分析
(5)薪酬策略與水平設(shè)計
(6)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
(7)寬帶薪酬設(shè)計
(8)薪酬測算及實(shí)施
(9)薪酬動態(tài)管理機(jī)制
2、薪酬設(shè)計三階段
(1)職序職級設(shè)計與評定
(2)薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平確定
(3)各職序初步薪酬方案確定
3、崗位評估方法介紹
(1)崗位評估常用方法
a.排列法
b.分類法
c.要素比較法
d.評分法
(2)十因素法
四、薪酬設(shè)計實(shí)例
1、中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整建議
2、集團(tuán)企業(yè)薪酬管理手冊要點(diǎn)

158資源整合網(wǎng)：提供各類學(xué)習(xí)資源，名師講座視頻，培訓(xùn)課程視頻，音頻，文檔等···各類教程下載觀看。

  • 大�。�1.37 GB
  • 百度網(wǎng)盤觀看下載
  • 點(diǎn)數(shù)：15 點(diǎn)數(shù)
  • 咨詢QQ：1686059668
好消息：為了回饋廣大用戶能學(xué)習(xí)更多知識。
現(xiàn)只需98開通終身VIP會員
就可以終身免費(fèi)下載所有資源！
機(jī)會難得 錯過就沒有了
【 點(diǎn)我咨詢，開通免費(fèi)下載！】
提示：在電腦上打開本站 yuandun520.cn 下載更方便。