資源導(dǎo)航
【管理定位】如何做好中層管理者
【管理定位】如何做好中層管理者
中層管理者在企業(yè)中扮演承上啟下的角色，既要貫徹上級決策，又要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行工作。中層管理者如何做好本職工作？本課程將為你剖析中層管理者的定位及常見問題，指導(dǎo)管理者過好領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬三大關(guān)卡，全面提升綜合能力，使中層管理者贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、同僚支持、下屬尊重。
課程大綱：
一、中層管理者的定位和通病
1、為什么會有中層
2、中層經(jīng)理的三關(guān)
3、中層經(jīng)理的兩大通病
4、中層經(jīng)理的一大軟肋
5、優(yōu)秀中層的定位
二、中層管理者如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
1、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對的：堅(jiān)決執(zhí)行
2、不議論領(lǐng)導(dǎo)的是非：承上啟下
3、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信：自我退后
4、用數(shù)字說話：結(jié)果致上
5、請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考
6、讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于擔(dān)當(dāng)
三、中層管理者如何獲得同僚的支持
1、惜緣：因?yàn)榻嵌炔煌�，所以看法不�?/div>
2、尊重：面子第一，道理第二
3、內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人
4、克己：讓于名利，無欲則剛
5、助人：予人玫瑰，手留余香
四、中層管理者如何激勵下屬
1、金錢激勵很重要，但不唯一
2、曉之以利：讓員工明白為誰工作
3、激勵：從不花錢開始做起
4、引而不發(fā)：讓他人說出你的想法
5、防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)
五、中層管理者如何輔導(dǎo)下屬
1、角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察
2、灌輸數(shù)字：修路而非修人
3、聚焦績效：多談行為，少下結(jié)論
4、抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么
5、目標(biāo)管理：讓下屬進(jìn)步最快的有效手段
6、迫使進(jìn)化：追求快樂，逃離痛苦
六、中層管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)為王：做英雄還是做領(lǐng)袖
2、講清規(guī)則：游戲也得先說玩法
3、同舟共濟(jì)：一起營造安全感、歸屬感
4、雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化
5、基業(yè)長青：好員工是培訓(xùn)出來的
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