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【生產(chǎn)計(jì)劃】做好訂單生產(chǎn)與跟單的關(guān)鍵點(diǎn)

良好的生產(chǎn)計(jì)劃，決定了訂單的質(zhì)量與準(zhǔn)時(shí)交付。而解決跟單中出現(xiàn)的問題，更能夠讓訂單計(jì)劃得到實(shí)施，為企業(yè)產(chǎn)生豐厚利益。本課程為您分析了跟單的問題處理與策略，詳細(xì)講述了做好訂單生產(chǎn)與跟單的關(guān)鍵點(diǎn)，讓您能夠贏在跟單，贏在效益。

課程大綱：

一、生產(chǎn)跟單技能

1、計(jì)劃決定執(zhí)行，4M1E要素

2、全能的PMC

3、物料需求計(jì)劃

4、三種樣板

5、如何督促物料到位

6、首件管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度

7、各階段品質(zhì)控制

8、如何協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常

9、發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作

二、生產(chǎn)計(jì)劃

三、跟單疑難問題處理

1、跨部門跟單事務(wù)處理

2、如何面對四種人和另類

3、如何與無法選擇的同事共事

4、有效克服八大怪象

5、問題產(chǎn)品被出貨以后怎么辦

6、如何有效處理交期拖延

四、具有執(zhí)行力的跟單禮儀

1、有禮等于有理，有禮帶來執(zhí)行力

2、相由心生

五、定位客戶和滿足顧客

六、客戶關(guān)系穩(wěn)定的表現(xiàn)形式

七、客戶審核

八、贏在跟單的10個(gè)策略

1、始終抓住主線

2、掌握信息，杜絕虛假、死角

3、寫一份有價(jià)值的報(bào)告

4、善用開會解決問題

5、識別并鎖定異常

6、搞好內(nèi)部部門關(guān)系的策略

7、看板與目視管理

8、工作目標(biāo)與目的

9、善待工作，善待自己

10、管理制衡、自主管理

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