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【管理技能】如何從技術(shù)能手向管理能手角色轉(zhuǎn)變

本課程將從技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換四個(gè)方面的內(nèi)容講起，幫助您學(xué)習(xí)如何確立正確的角色觀，掌握管理者必備的技能，同時(shí)要樹立全局觀，使學(xué)員順利并快速的完成從技術(shù)人才向管理人才的轉(zhuǎn)變和升華。

課程大綱：

一、對(duì)管理的基本常識(shí)

1、管理的概念

2、管理者從事的主要活動(dòng)

3、管理的目的

二、技術(shù)人員與管理人員的思維九大模式的差異

三、企業(yè)典型的職位層次及要求

四、技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的障礙

1、“老母雞效應(yīng)”與“放任管理”

2、不會(huì)“委曲求全”

3、完美主義

4、“害怕失去技術(shù)能力”

5、“全能妄想”

6、“事必躬親”

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