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【軍事化管理】用軍魂凝聚團隊組織管理組織管理制勝

中國解放軍的強大力量來自與哪里?如何在企業(yè)實行軍事化管理？本課程中，老師以解放軍、企業(yè)實踐為雙坐標案例，以自主原創(chuàng)的3A管理為框架模型，剖析企業(yè)七大生死命題，以獨特視角詮釋解決中國式組織管理與團隊建設(shè)致勝之道。幫助你用軍魂凝聚團隊，走上企業(yè)組織管理與團隊建設(shè)的高效之路。

課程大綱：

一、企業(yè)管理體系必須適應(yīng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

1、國家最大海外投資項目管理危機

2、項目原有管理體系病因分析

3、項目管理五大困惑與其五大相應(yīng)議題

二、軍事化管理與人性化管理完美結(jié)合的制勝之道

三、中國解放軍的強大組織管理體系

1、中國解放軍解放戰(zhàn)爭組織結(jié)構(gòu)分析

2、中國解放軍的強大力量來自與哪里?

四、管理頂層設(shè)計三大要義——凝聚力、組織力、執(zhí)行力

1、西方現(xiàn)代企業(yè)管理之父的3A管理思維

2、態(tài)度、能力、行為必然三足鼎立

3、員工行為離不開管理制度約束與管理人員督導(dǎo)

五、四加五加一——企業(yè)管理者踐行3A管理思想

1、三大文化的管理精髓

2、四加五加一——管理者的操作核心

六、企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀剝面圖——七大生死命題

1、企業(yè)戰(zhàn)略X眼光——戰(zhàn)斗力

2、企業(yè)文化實、硬、強、用

3、企業(yè)運營智慧——藍血營銷戰(zhàn)略

4、企業(yè)管理三大核心目標與流程線

5、基于規(guī)則的執(zhí)行體系——從無序到有序

6、基于價值的薪酬績效——從爭錢到賺錢

7、基于實戰(zhàn)的培訓(xùn)體系——從后續(xù)無人到人才輩出

七、中國企業(yè)后繼無人解決之道

1、中國教育培訓(xùn)體制導(dǎo)致企業(yè)無才可用

2、強大組織成就未來——后繼有人

八、解放軍管理七大支柱——人才培養(yǎng)核心秘訣

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