資源導(dǎo)航
【有效推行TPM】TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【有效推行TPM】TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
作為制造型企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握如何有效推行TPM、提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用的技巧，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“停機(jī)為零!廢品為零!事故為零”的理想狀態(tài)！
課程大綱：
第一講 TPM的核心內(nèi)容
一、誰(shuí)使用誰(shuí)保養(yǎng)
二、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修
第二講 TPM三大活動(dòng)形式
一、以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理
1、自主保養(yǎng)的7個(gè)步驟
1)初期清掃(徹底的5S)
2)污染源及難點(diǎn)問題對(duì)策
3)制定自主保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書
4)總點(diǎn)檢(定點(diǎn)、要點(diǎn)檢查)
5)點(diǎn)檢活動(dòng)的效率化
6)整理、整頓
7)自主管理體制的建立
2、自主保養(yǎng)的3大法寶
1)將自主保養(yǎng)作為生產(chǎn)部門的工作任務(wù)
2)定期舉辦自主保養(yǎng)的成果交流會(huì)
3)定期舉辦自主維修研討會(huì)，建立持續(xù)改善
二、以效益為中心的焦點(diǎn)改善
1、企業(yè)管理焦點(diǎn)的來(lái)源
1)經(jīng)營(yíng)者關(guān)注的焦點(diǎn)
2)企業(yè)發(fā)展的瓶頸
3)外部需求
2、焦點(diǎn)改善的八步法
1)發(fā)掘問題
2)選定題目
3)追查原因
4)分析資料
5)提出方法
6)選擇對(duì)策
7)草擬行動(dòng)
8)成果比較
三、以員工為中心的提案活動(dòng)
1、提案活動(dòng)注意事項(xiàng)
1)不要打擊別人
2)自己要實(shí)施提案活動(dòng)
3)一定要給予獎(jiǎng)勵(lì)
4)不分風(fēng)里風(fēng)外
2、稼動(dòng)率
1)稼動(dòng)率的概念
2)目的
a.通過減少和控制設(shè)備計(jì)劃內(nèi)停機(jī)時(shí)間來(lái)提高設(shè)備利用率
b.通過減少和控制設(shè)備計(jì)劃外停機(jī)時(shí)間來(lái)提高時(shí)間稼動(dòng)率
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