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【戰(zhàn)略管理】三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用
【戰(zhàn)略管理】三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用
無論是大企業(yè)抑或是中小企業(yè)，想要在經(jīng)濟全球化如此激烈的競爭環(huán)境中搶占先機，都離不開企業(yè)戰(zhàn)略管理。本課程分享了PEST、SWOT分析法和五力分析法，通過實戰(zhàn)案例呈現(xiàn)三種戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用，剖析戰(zhàn)略的四類表現(xiàn)形式共十三種模型，幫助企業(yè)制定適合的企業(yè)戰(zhàn)略管理，讓企業(yè)在波詭云譎的經(jīng)濟大潮中能夠找對航道，游刃有余。
課程大綱：
一、戰(zhàn)略的定義
1、管理大師對于戰(zhàn)略的理解
2、戰(zhàn)略的定義
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇案例
4、戰(zhàn)略的選擇因素
5、企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)
二、戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用
1、企業(yè)組織環(huán)境因素分析圖
2、PEST分析法
3、SWOT分析法
4、五力分析法
三、戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式
1、一體化戰(zhàn)略
(1)前向一體化
(2)后向一體化
(3)橫向一體化
2、加強版戰(zhàn)略
(1)市場滲透
(2)市場開發(fā)
(3)產(chǎn)品開發(fā)
3、多元化戰(zhàn)略
(1)相關(guān)多元化
(2)非相關(guān)多元化
(3)橫向多元經(jīng)營
4、防御型戰(zhàn)略
(1)合資經(jīng)營
(2)收縮
(3)剝離
(4)清算
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