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【股權(quán)設計】合伙人裂變和股權(quán)密碼
【股權(quán)設計】合伙人裂變和股權(quán)密碼
在今天,合伙人的重要性已經(jīng)超越了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,而股權(quán)的妙用及財富效應,無疑為中國式合伙人的同盟奠定了堅固基石。設計一個科學有效的模式,招到高手、留住核心人才,充分整合外部資源,做到團隊裂變,業(yè)績倍增,合伙人與股權(quán)激勵機制給了我們無限的想象空間。通過本課程正確認知合伙人與合伙規(guī)則,讀懂合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu)的設計。
課程大綱:
一、合伙人的認知
1、合伙人的定義
2、合伙人分類
(1) 股東合伙人
(2) 事業(yè)合伙人
(3) 生態(tài)鏈合伙人
3、合伙規(guī)則
(1) 選擇規(guī)則
(2) 參與規(guī)則
(3) 出資規(guī)則
(4) 干活規(guī)則
(5) 決策規(guī)則
(6) 賬目規(guī)則
(7) 分錢規(guī)則
(8) 罷免規(guī)則
(9) 退出規(guī)則
(10)散伙規(guī)則
二、不同創(chuàng)業(yè)要素如何設計合伙規(guī)則與股權(quán)架構(gòu)
1、按關(guān)鍵成功因素價值貢獻做合伙規(guī)則
2、不同階段價值不一樣,誰貢獻誰收益
3、入伙規(guī)則與分錢規(guī)則最重要
4、股權(quán)劃分不同板塊,裝不同價值要素
5、合伙10規(guī)則一個都不能少
三、如何設計核心員工事業(yè)合伙人合伙規(guī)則
1、先業(yè)務體系,再管理體系,分批次合伙
2、用人才評估模型或崗位價值評估模型來做數(shù)量的確定
3、先合伙,再合股;第一年合伙金靈活,后續(xù)業(yè)績達標可轉(zhuǎn)實股
4、合伙金一年后可退,按銀行利息2倍結(jié)算
5、合伙10規(guī)則一個都不能少
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