【中國電信】發(fā)展與變革之路實(shí)踐學(xué)習(xí)

【中國電信】發(fā)展與變革之路實(shí)踐學(xué)習(xí)
由于市場與技術(shù)的不斷升級調(diào)整，組織變革與優(yōu)化勢在必行，而要實(shí)現(xiàn)組織的調(diào)整，管理者也有不少困惑，如何才能看清組織要如何變革？本課程通過對電信運(yùn)營商的四次重組進(jìn)行剖析，結(jié)合銷售體系組織架構(gòu)的變革以及優(yōu)化思路，為管理者指明組織的發(fā)展與變革之路。
課程大綱：
一、發(fā)展歷程
二、變革實(shí)踐
1、銷售體系組織架構(gòu)：市公司市場部
2、銷售體系組織架構(gòu)：集團(tuán)客戶事業(yè)部
3、銷售體系組織架構(gòu)：營銷中心
4、存在問題
5、優(yōu)化設(shè)計思路
6、優(yōu)化思路——客戶群差異化銷售
三、項(xiàng)目運(yùn)作
1、項(xiàng)目計劃
2、項(xiàng)目委員會