【生產(chǎn)管理】5S管理的價值及推行技巧

【生產(chǎn)管理】5S管理的價值及推行技巧
越來越多的企業(yè)熱衷于推進(jìn)5 s管理，從5 s管理中得到了實際的利益。 對于尚未推行5 s管理的企業(yè)來說，5 s表示什么？ 為此，本課程共享了5 s管理實務(wù)，重點分析了5 s管理的價值和推廣技術(shù)，并全面提出了建議
課程大綱：
一、認(rèn)識5S
1、什么是5S管理
2、5S管理的價值
3、整理
(1) 要與不要基準(zhǔn)
(2) 改善寫真
4、整頓
5、清掃
6、清潔
(1) 明確相應(yīng)之職責(zé)
(2) 標(biāo)準(zhǔn)之細(xì)化
(3) 信息目視化
7、素養(yǎng)
二、推進(jìn)5S
1、5S推行的步驟
2、顏色運用
(1) 黃、紅色線規(guī)定
(2) 特定區(qū)域劃線標(biāo)識
3、5S推行的其他方法
4、5S推行的四化過程