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【組織決策力】VUCA時代如何做組織能力建設

VUCA時代考驗組織的決策力，未來企業(yè)的決策也需要一個班子集體參與，這要求企業(yè)必須具備強而有力的組織能力，這也是眾多企業(yè)的發(fā)展重要議程。本課程分享了VUCA時代的組織能力建設，解析價值創(chuàng)造與目標預測，通過對標華為的組織能力建設，指引企業(yè)達成戰(zhàn)略方向與組織能力的協(xié)調發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功。

課程大綱：

一、分蛋糕

二、價值創(chuàng)造

1、部門價值評估

2、崗位價值評估

3、個人價值分配

三、做蛋糕

1、預測目標

2、目標與行動

3、保證大蛋糕目標能實現(xiàn)

4、如何實施計劃

5、各層級的OGSM模型

四、標桿企業(yè)-華為

1、如何實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)成功

2、何為組織能力

3、對標華為的組織能力發(fā)展歷程

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