【寶潔】回歸消費者的品牌增長

面對波瀾壯闊的中國市場，沒有哪個企業(yè)保有絕對的安全。

在華30年，全球日化巨頭寶潔曾先后兩度陷入增長谷底：

1997年，遭遇國民日化企業(yè)雕牌狙擊；2014年，中產(chǎn)崛起，大品牌路線難以為繼。

兩度低潮，兩度跨越，是什么樣的第一性原理，讓寶潔屢屢刷新自我，實現(xiàn)非連續(xù)性增長？

當(dāng)中國消費市場進入更加復(fù)雜、多元的分級時代，當(dāng)大品牌、大媒體、大渠道的完美營銷邏輯危機重重，該如何尋找“破局”的新生力量？

《寶潔：回歸消費者的品牌增長》，詳解洞察消費者的核心密碼，實戰(zhàn)干貨滿滿。

如果你潛居傳統(tǒng)大公司，如果你迫切想要把握新時代消費者的脈搏，如果你受困于品牌營銷的創(chuàng)新式打法，請快快來追課吧。

精彩觀點搶先看今天，如果你還是要做大品牌、大媒體、大渠道，這個東西是充滿危機的。

為什么小品牌今天看上去活得不錯？

舉個例子，10年以前，如果一位家庭主婦去超市買一瓶洗發(fā)水，通常一家人用同一瓶洗發(fā)水，但今天，家庭主婦會選用自己的牌子，小孩兒用小孩的牌子，老人用老人的牌子，甚至男人也要用自己的牌子。

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