【團(tuán)隊建設(shè)】如何領(lǐng)導(dǎo)不同風(fēng)格的下屬？

 【團(tuán)隊建設(shè)】如何領(lǐng)導(dǎo)不同風(fēng)格的下屬？

事情不是做得多就好，必須要思考，從經(jīng)驗中提升出方法論。這才符合我們看待世界的習(xí)慣，才能更有效地解決問題。

就事論事的結(jié)果就是換一件事又要從頭來。雖然每件事都有它的獨(dú)特性，但一類事必然會有共性，理解并提煉出共性，才能在面對新問題時有基本的平臺，可以快速地切入。

對于職場人士，按照能力和意愿建立坐標(biāo)系，分成了四種類型：蠻牛型、小白兔型、鴕鳥型和獅子型。坐標(biāo)系中的能力與意愿，和我們平常所說的稍有不同，需要特別定義。能力是全方面的。

一是要有知識能力，知道一件事怎么做的道理；

二是經(jīng)驗?zāi)芰�，真正�?shí)際操作過；

三是熟練度。

也就是說，砌墻的至少知道自己蓋的是房子，而不能僅僅以為自己不是個砌墻的。

沒有任何思考的人談不上有能力。而像馬謖這樣的，有知識，但沒有實(shí)干經(jīng)驗，更談不上熟練。所以，這里的能力軸比通常的能力軸的要求更高一些。

意愿也包含三個方面：有信心能做；有動機(jī)想做；有承諾會做。不僅僅是口頭派，還得是行動派。如何指導(dǎo)員工，提高工作成績，領(lǐng)導(dǎo)者手中有兩張牌可以打。

一是工作牌，也就是排出工作的優(yōu)先級，可以結(jié)構(gòu)化的提供指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者掌握的信息多，決策權(quán)利大，可以更高層面的指導(dǎo)工作；

二是關(guān)系牌，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍，更好地傾聽、鼓勵、幫助、支持員工的工作�，F(xiàn)代企業(yè)中，官大一級壓死人的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)越來越少，更多的是合作共贏的關(guān)系。

當(dāng)然，團(tuán)隊不是家，團(tuán)隊的目標(biāo)是效益，員工的第一級目標(biāo)也是掙錢生活 ，所以團(tuán)隊更應(yīng)該像球隊一樣，目標(biāo)清晰，每個人都有合適的位置。