【樊哥】讀書(shū)：商戰(zhàn)

內(nèi)容簡(jiǎn)介  · · · · · ·

本書(shū)重點(diǎn)闡述了商戰(zhàn)中的四種常用戰(zhàn)略形式，如防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)，針對(duì)每一種形式又提出了三條應(yīng)遵循的原則，以及如何在具體的商戰(zhàn)中應(yīng)用這些原則。本書(shū)分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對(duì)麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對(duì)陣IBM等。這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使讀者不僅加深了對(duì)本書(shū)中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略的技巧。

特勞特思想正在以下組織或品牌中得到運(yùn)用

?王老吉6年超越可口可樂(lè)，成為“中國(guó)飲料第一罐”

?東阿阿膠5年市值增長(zhǎng)15倍，從20億元到300億元

?勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽(yáng)豆?jié){機(jī)、涪陵烏江榨菜、會(huì)稽山紹興酒、大長(zhǎng)江集團(tuán)（豪爵摩托）、立白集團(tuán)、鄉(xiāng)村基快餐、雅迪電動(dòng)車……

?IBM成功轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌

?西南航空后來(lái)居上，市值超美國(guó)航空業(yè)三強(qiáng)總和

?惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂(lè)、百事、宜家等財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯(lián)合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……

讀懂商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，必讀《商戰(zhàn)》

四種戰(zhàn)略形式，導(dǎo)演商戰(zhàn)百態(tài)

麥當(dāng)勞和肯德基

百事和可口可樂(lè)

蒙牛與伊利

360與QQ

……

一幕幕上演

大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)

商戰(zhàn)正在全球各地爆發(fā)和升級(jí)，

在全世界的每一個(gè)角落，每一家企業(yè)都在爭(zhēng)奪其他企業(yè)的生意

特勞特耗費(fèi)20年的心血總結(jié)

第一本寫(xiě)給企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)書(shū)，直接指導(dǎo)企業(yè)行動(dòng)！

定位理論演繹商戰(zhàn)，解讀紛紜錯(cuò)雜的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)。

四種戰(zhàn)略形式——防御戰(zhàn)、進(jìn)攻戰(zhàn)、側(cè)翼戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)，周詳?shù)淖鲬?zhàn)原則，

無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)者、跟隨者甚至游擊者，均可以在競(jìng)爭(zhēng)中正確應(yīng)對(duì)，獲取勝利。

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