講座

【HR】人力資源是CEO第一工程

 【HR】人力資源是CEO第一工程

 
1、經(jīng)營一家企業(yè)最重要的是什么？
人的結(jié)構(gòu)是最重要的！
2、管理的本質(zhì)是什么？
管理是通過別人拿結(jié)果。
3、HR是HR部門的工作嘛？
HR是CEO的工作
備注：
參考書目：《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》
參考電影：《歷史的天空》
人力資源是CEO的第一工程排序：首席人力官——首席財務(wù)官——首席業(yè)務(wù)官
一、團(tuán)隊招聘
CEO人力資源思維的戰(zhàn)略意義：
文化傳承——道
一個人在無人監(jiān)控的時候，會有什么樣的行為。
案例：馬太太指導(dǎo)，To do list，無論如何都支持
戰(zhàn)略落地——謀
愿景：為什么要辦這家公司
使命：為什么是你不是別人，唐僧團(tuán)隊
價值觀：需要什么樣的行為
組織能力提升——人、陣、信
1）排兵布陣
2）training&development
3）公司法、績效、薪資系統(tǒng)
流動的人心、不變的人性！
定位與戰(zhàn)略：
HRBP：業(yè)務(wù)型H
招聘、培養(yǎng)、選用、預(yù)留
招聘核心的重點：
※艾迪斯：企業(yè)生命周期
初期發(fā)展：非常知道企業(yè)的發(fā)展階段需要什么樣的人才
快速增長：消化
※不同層級：
合伙人
高管
管理層
分公司的HR和財務(wù)總監(jiān)，要在集團(tuán)總公司管理。
阿里巴巴價值觀改變路徑：平凡人做非凡事——非凡人做非凡事
※創(chuàng)始人DNA
一個CEO具備的基本能力：定戰(zhàn)略、整合資源、精神領(lǐng)袖
※招聘核心關(guān)鍵點：
一、合伙人選擇
1）共同愿景
2）背靠背的信任—包容
3）互補
用人要疑、疑人要用
二、高管的選擇
1）戰(zhàn)略眼光
2）格局胸懷——最難培養(yǎng)
3）超越伯樂
三、管理者選擇
1）價值觀：根正苗紅
2）團(tuán)隊責(zé)任感
3）業(yè)務(wù)管理體系化※
二、組織發(fā)展
HR里最貴的人就是：組織發(fā)展的老大。
激勵員工提升組織能力提升的步驟：
1、先解決員工愿不愿意干的事——思想問題
2、能不能干，查缺補漏——能力問題
3、許不許，工作環(huán)境與機制——政策問題
阿里的規(guī)定：要想晉升必須跨區(qū)——組織能力落地
一個老板最需要掌握的能力就是：讀人心的能力
考核核心管理層的能力：需要360°，老板能看到下屬的能力，平級能看到胸懷，員工能看到人品！
※最重要的是：向善的力量——向內(nèi)找力量。做一個純粹的人！德配位！
集團(tuán)開會最該討論的內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略會議
2、財務(wù)預(yù)算會議
3、人才盤點會議
招聘、考核、培訓(xùn)所有的工作內(nèi)容：一切根植與業(yè)務(wù)
現(xiàn)場提問環(huán)節(jié)：
1、問：做了一年的公司要不要擴張？
答：如果具備以下三種情況可以考慮擴張，如果沒有則不能沖動行事，在3年內(nèi)培養(yǎng)出來已下3種情況。
1）第一年，主做業(yè)務(wù)增長。
2）第二年，從基層業(yè)務(wù)者挑選業(yè)務(wù)強的人，培養(yǎng)成初級管理者。因為空降的管理者，不懂業(yè)務(wù)。
3）第三年，做初級管理者組織能力的培養(yǎng)。
2、問：目前公司有100人，需不需要考核價值觀？
答：先要知道有沒有價值觀。有了之后再選擇方式去考核。
1）一家公司的價值觀，來源于創(chuàng)始人的基因。
2）先進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展，然后拓展需要不同的文化價值觀，再做價值觀升級版，還沒有形成價值觀的時候，不建議考核。
3）王者之氣，應(yīng)該是通過打大的戰(zhàn)役打出來的，通過每一場戰(zhàn)役提煉總結(jié)再結(jié)合到行為。
馬總組織能力培養(yǎng)的靈感來源：《歷史的天空》
3、問：開人的標(biāo)準(zhǔn)？
答：
1）工作意愿——價值觀
野狗類型：開了
2）工作能力
小白兔類型：加班很晚，結(jié)果那不出來，比野狗類型更有危害力，會把周圍的人變成小白兔。開掉！
老黃牛，培養(yǎng)！
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金句
 

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