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【銷售系統(tǒng)班】顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售策略全分解（六）

 【銷售系統(tǒng)班】顧問式實(shí)戰(zhàn)銷售策略全分解（六）

銷售系統(tǒng)班，30天把想賣的東西賣給任何人！針對(duì)頂尖銷售必學(xué)的8大模塊，歷史3個(gè)月開發(fā)出總時(shí)長34小時(shí)32分鐘，67節(jié)課的銷售系統(tǒng)班，讓每一位銷售通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，成為行業(yè)頂尖銷售！

賣品牌，品牌不夠強(qiáng)；賣產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化；賣服務(wù)，客戶不認(rèn)可；靠關(guān)系，關(guān)系靠不��；在做大客戶營銷時(shí)，我們應(yīng)該如何去克服種種不利因素？本課程分享了顧問式銷售的策略與技巧，幫助你全面改變傳統(tǒng)銷售觀念，熟練掌握客戶的采購流程與潛在需求，高效提升銷售成功概率。

課程大綱：
一、深度需求挖掘
1、深度理解需求+欲望
2、需求的三個(gè)層次
3、企業(yè)需求緯度
4、不當(dāng)仆人當(dāng)醫(yī)生
5、將需求調(diào)研作為營銷手段
6、獨(dú)立診斷
7、營銷理念-忘記自我
二、差異化方案策略
1、產(chǎn)品差異化
2、增值服務(wù)差異化
3、解決方案差異化
4、差異化方案的三個(gè)層次
5、差異化方案競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值
6、差異化方案實(shí)施策略
三、競(jìng)爭(zhēng)分析技術(shù)
1、建立競(jìng)品研究渠道
2、定期召開《競(jìng)品研究分析會(huì)》
3、站在客戶角度看自己
4、真正做到“知己知彼”
5、競(jìng)爭(zhēng)策略制定
6、利器-軟肋分析模型
四、需求引導(dǎo)技術(shù)
1、需求引導(dǎo)策略
2、需求引導(dǎo)技術(shù)
3、痛苦制造三環(huán)節(jié)
4、堅(jiān)定不移給客戶洗腦
5、壁壘策略
6、占領(lǐng)高分或特殊分項(xiàng)
五、技術(shù)交流策略
1、價(jià)值傳遞的種樹策略
2、價(jià)值傳遞的解難策略
3、客戶感知價(jià)值最大化
講師簡(jiǎn)介：
工業(yè)品精益營銷創(chuàng)始人，知名實(shí)戰(zhàn)派營銷管理教練，曾任國內(nèi)最大合資藥企——西安楊森省區(qū)總經(jīng)理，曾任世界500強(qiáng)——艾默生電氣中華區(qū)大區(qū)總監(jiān)，被學(xué)員評(píng)價(jià)為“最接地氣”、“最為實(shí)戰(zhàn)”營銷管理教練，實(shí)效營銷代表人物，引領(lǐng)國內(nèi)第三代“咨詢式培訓(xùn)”。
擁有11年工業(yè)品企業(yè)一線市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)銷售與管理工作經(jīng)驗(yàn)，5年工業(yè)品營銷研究、培訓(xùn)與行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。受訓(xùn)學(xué)員超過5萬人，先后操刀為30多家企業(yè)進(jìn)行全面營銷咨詢，效果顯著而持續(xù);被國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)聘為常年?duì)I銷顧問。
主講課程有《大客戶戰(zhàn)略營銷》 、《B2B大客戶項(xiàng)目管理》、《B2B關(guān)鍵客戶關(guān)系管理》、《狼性精英銷售團(tuán)隊(duì)打造》。
課程列表
第一集 客戶深度需求的挖掘
第二集 差異化方案策略
第三集 競(jìng)爭(zhēng)分析技術(shù)
第四集 需求引導(dǎo)技術(shù)
第五集 技術(shù)交流策略
 

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