【王保華】供應(yīng)鏈概述

您的企業(yè)是否面臨以下困惑？

◆ 客戶對(duì)交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；

◆ 工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長(zhǎng)，做過一些改善，但效果不佳；

◆ 經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后，呆料庫存又不斷增長(zhǎng)，改善缺乏動(dòng)力；

◆ 信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長(zhǎng)，掩蓋很多的問題；

◆ 市場(chǎng)信息誤導(dǎo)工廠的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過量或緊缺；

◆ 原材料、水電、人工不斷漲價(jià)，人民幣持續(xù)升值，訂單價(jià)格一路走低；

◆ 物流倉儲(chǔ)成本占總銷售成本的30％－40％，利潤(rùn)不斷變薄，企業(yè)生存艱難。

本課程通過深度分析敏捷物流與供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業(yè)運(yùn)用精益物流的理念、方法、技巧形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效物流運(yùn)營(yíng)模式，快速實(shí)際企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

【課程受益】

1. 明確物流價(jià)值最大化的方向，掌握實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的途徑

2. 深刻理解物流供應(yīng)鏈管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)途徑和方法及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)

3. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理和控制能力

4. 提高企業(yè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性，有效提高企業(yè)的運(yùn)作效率