組織運營之組織設(shè)計與流程優(yōu)化

【博商】組織設(shè)計與流程優(yōu)化
“流程太多、太復(fù)雜”、“流程太長、運行慢”、“流程不能適應(yīng)市場的變化”等問題時刻困擾著組織的運營與發(fā)展。本課程將分享組織設(shè)計以及流程優(yōu)化的方法和工具，為您開辟管理思路，清晰如何著手對組織架構(gòu)進行合理建設(shè)，以及對流程進行優(yōu)化，提升組織的運行效率和效果。
課程大綱：
一、組織管控模式的意義
二、流程優(yōu)化的意義
三、企業(yè)如何選擇合適的管控模式
四、管理三要素
五、組織管控體系設(shè)計“六步法”
六、三種常見的項目管控模式對比分析及應(yīng)用
七、設(shè)計匹配企業(yè)戰(zhàn)略的組織架構(gòu)
八、組織架構(gòu)設(shè)計的原理與方法
九、管控邊界與權(quán)責(zé)體系設(shè)計“三步法”
十、權(quán)責(zé)體系設(shè)計的核心要領(lǐng)
十一、企業(yè)流程優(yōu)化的方法與工具
講師簡介：
人力資源管理專家、流程管理專家、精細化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團總裁助理、青島啤酒集團管理總監(jiān)、夢網(wǎng)科技公司副總裁、多家公司戰(zhàn)略顧問，澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位。
服務(wù)企業(yè)：平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、五洲電路集團、青島啤酒、湖北郵政、德邦物流、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團。
課程列表
第一集 企業(yè)如何選擇合適的管控模式
第二集 組織管理體系設(shè)計
第三集 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理與方法
第四集 企業(yè)流程優(yōu)化的方法與工具