企業(yè)組織變革與發(fā)展的九大推進(jìn)技術(shù)

【博商】企業(yè)組織變革與發(fā)展的九大推進(jìn)技術(shù)
一個(gè)企業(yè)，從成立開始就不停地面臨著各種的變化，那么這各種各樣的變化企業(yè)該怎樣才能應(yīng)對自如?這當(dāng)中又有怎樣的技術(shù)技巧呢?讓我們跟著老師，一起來學(xué)習(xí)他多年的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)組織變革推進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整和革新，提高組織效能，使變革與發(fā)展有了落地的基礎(chǔ)。
課程大綱：
導(dǎo)入--案例分享
技術(shù)一、目標(biāo)管理技術(shù)
技術(shù)二、TOC瓶頸理論
1、TOC瓶頸理論的定義
2、確定企業(yè)目標(biāo)與發(fā)展瓶頸
3、F5步驟分析
4、TP思維流程
5、TOC--技術(shù)九大原則
6、TOC--變革威力
技術(shù)三、敏感性訓(xùn)練與頭腦風(fēng)暴
技術(shù)四、員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)
技術(shù)五、組織行為改造
技術(shù)六、道格式發(fā)展
技術(shù)七、調(diào)查反饋，過程咨詢
技術(shù)八、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
技術(shù)九 、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
講師簡介：
華商企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院副院長
系統(tǒng)績效改善專家
TOC應(yīng)用專家
深圳市科技咨詢專家
資深企業(yè)管理顧問
價(jià)值鏈資源整合專家
中國國際競爭力促進(jìn)會華南分會副秘書長
曾擔(dān)任北京大學(xué)EMBA總裁班訓(xùn)練導(dǎo)師
香港金至尊珠寶人力資源行政總監(jiān)