企業(yè)管理升級(jí)之道

【博商】管理升級(jí)之道
你的企業(yè)是否像很多中小企業(yè)一樣存在各種各樣的問題，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展？企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者如何才能從趨勢(shì)及發(fā)展發(fā)現(xiàn)自己的問題呢？蔡忠成老師從企業(yè)現(xiàn)狀入手，逐步深入，詳細(xì)分析企業(yè)突破管理瓶頸的重心，揭曉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體思路，幫助企業(yè)打好內(nèi)功，做到卓有成效的管理。
課程大綱：
一、企業(yè)失敗的原因
1、企業(yè)發(fā)展的不同階段
2、國(guó)內(nèi)中小企業(yè)特色
3、中國(guó)家族企業(yè)面臨的緊要問題
二、淺析中小企業(yè)管理瓶頸
1、十大瓶頸
2、目前管理瓶頸與困惑分析
3、民營(yíng)企業(yè)需要治理的十大結(jié)癥
三、如何突破管理瓶頸
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總體思路
(1)經(jīng)營(yíng)管理的三懂二會(huì)
(2)中國(guó)特色核心文化體系
2、突破管理瓶頸的步驟
(1)企業(yè)內(nèi)部管理提升模塊與解決措施
(2)卓越成效管理團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
講師簡(jiǎn)介：
企業(yè)管理升級(jí)綜合治理導(dǎo)師、中小企業(yè)老總成長(zhǎng)個(gè)人顧問、“中國(guó)式民企思維管理”創(chuàng)作人之一、湖南永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)分院客座教授、浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)分院客座教授。
老師具有十幾年大中型企業(yè)統(tǒng)籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多年民企職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和資歷;歷任港資、民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、企業(yè)廠長(zhǎng)、常務(wù)副總、執(zhí)行總經(jīng)理,企業(yè)老總個(gè)人顧問與導(dǎo)師職務(wù)。具有多年企業(yè)治理及管理整合咨詢顧問經(jīng)歷;多年民企和外企管理整合項(xiàng)目策劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)客戶：國(guó)正電氣、更大集團(tuán)、慶盛集團(tuán)、金盾控股、三鼎實(shí)業(yè)、通力機(jī)械、唯爾電器、女兒紅酒業(yè)、多得實(shí)業(yè)、紅塔集團(tuán)、正恒輕工、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、中科實(shí)業(yè)、浙江醫(yī)藥、浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)、三星機(jī)電、星海電子、南都電源、久立集團(tuán)、紅劍集團(tuán)、大力控股、中國(guó)電建、農(nóng)夫山泉、星馬汽車、華菱重型汽、華潤(rùn)機(jī)電、中寶集團(tuán)、立峰集團(tuán)、冠盛集團(tuán)、天宇集團(tuán)等。
課程列表
第一集 企業(yè)失敗的原因分析
第二集 淺析中小企業(yè)管理瓶頸
第三集 如何突破管理瓶頸