發(fā)掘人才之人才盤點的方法和步驟

課程大綱：

一、揭秘GE的人才評估識別過程

1、GE 運營系統(tǒng)

2、Session C工作流程

二、關(guān)鍵崗位及人才標準

1、理清關(guān)鍵崗位

2、明確人才標準

三、準備評審資料

1、個人資料

2、團隊評價

3、九宮格

4、關(guān)鍵崗位繼任計劃

5、關(guān)鍵空缺崗位

四、召開人才評審會

五、評審結(jié)果應(yīng)用

1、反饋結(jié)果

2、人才盤點方法步驟

講師簡介：

趙珊

組織與人才發(fā)展專家，長期致力于組織成長、業(yè)務(wù)成長及人才培養(yǎng)方面的研究與實踐，尤其擅長于不同生命周期的企業(yè)組織發(fā)展。

曾就職于某大型集團公司(600億以上規(guī)模)，為該公司企業(yè)大學(xué)創(chuàng)始人，9年間，帶領(lǐng)團隊從無到有、從有到優(yōu)建設(shè)中國優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)，以學(xué)習(xí)的手段加速企業(yè)成長，其間，公司人數(shù)增長125%，營收增長700%以上，伴隨公司經(jīng)歷了快速成長階段、穩(wěn)定發(fā)展階段、轉(zhuǎn)型升級階段及新創(chuàng)企業(yè)孵化階段，成為中國最具影響力的企業(yè)大學(xué)之一。

課程列表

第一集 揭秘GE的人才評估識別過程

第二集 關(guān)鍵崗位及人才標準

第三集 準備評審資料

第四集 評審結(jié)果應(yīng)用