資源導(dǎo)航
企業(yè)管理工作之培訓(xùn)管理與學(xué)習(xí)型組織打造
企業(yè)管理工作之培訓(xùn)管理與學(xué)習(xí)型組織打造
社會升級轉(zhuǎn)型加快，知識更新迭代，企業(yè)人員只有不斷吸收新知識，才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。因此，做好培訓(xùn)管理工作，搭建完善的企業(yè)培訓(xùn)體系，是不可輕視的一項重要工作。本課程將結(jié)合案例系統(tǒng)分享企業(yè)培訓(xùn)管理具體步驟方法，支招教練技術(shù)與員工輔導(dǎo)技巧，給出人才梯隊建設(shè)與培訓(xùn)體系規(guī)劃的路徑，幫助企業(yè)建立健全、可持續(xù)的企業(yè)培訓(xùn)體系，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。
課程大綱：
一、企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)涵與框架體系
1、案例分享
2、企業(yè)的速度競爭
3、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展
4、公司領(lǐng)導(dǎo)的期望
5、企業(yè)培訓(xùn)的好處
6、企業(yè)培訓(xùn)管理的流程
7、企業(yè)培訓(xùn)管理的具體步驟
二、如何了解企業(yè)培訓(xùn)需求
1、案例分享
2、成功推動培訓(xùn)的關(guān)鍵
3、成人學(xué)習(xí)的心理期望
4、培訓(xùn)與績效顧問相聯(lián)系
5、通用GE公司對培訓(xùn)的見解
6、何時才會產(chǎn)生培訓(xùn)需求
7、兩種培訓(xùn)需求
8、培訓(xùn)需求了解流程
9、企業(yè)學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變
三、如何進行培訓(xùn)體系規(guī)劃
1、案例分享
2、關(guān)于相關(guān)規(guī)劃
3、培訓(xùn)體系規(guī)劃特點與作用
4、規(guī)劃培訓(xùn)體系的流程
四、年度培訓(xùn)計劃制定與項目培訓(xùn)計劃實施
1、案例分享
2、企業(yè)員工到底要學(xué)什么
3、知識、技巧、態(tài)度與培訓(xùn)難度分析
4、培訓(xùn)問題與項目實施對策
5、制定年度培訓(xùn)計劃及項目展開
五、培訓(xùn)效果的評估及應(yīng)用
1、案例分享
2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時經(jīng)常產(chǎn)生的現(xiàn)象
3、影響學(xué)習(xí)效果的原因
4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象
5、培訓(xùn)評估的意義
6、企業(yè)培訓(xùn)評估的流程
六、教練技術(shù)、員工培育與新員工輔導(dǎo)
1、案例分享
2、培養(yǎng)部屬的意義
3、主管培養(yǎng)部屬的心理障礙
4、員工培育輔導(dǎo)流程
七、教練技術(shù)與老員工專家化發(fā)展技巧
1、案例分享
2、職業(yè)倦怠的原因
3、什么是發(fā)展空間
4、永恒的真理
5、員工發(fā)展中盲點與突破
6、老員工的定義與心態(tài)
7、員工專家化輔導(dǎo)流程
八、人才梯隊規(guī)劃與篩選
1、案例分享
2、為什么需要人才梯隊
3、人才的發(fā)展路徑
4、建立人才梯隊的原因
5、人才梯隊建設(shè)的程序
九、人才梯隊建設(shè)與后備人才培養(yǎng)
1、案例分享
2、為什么需要人才梯隊
3、后備人才梯隊培養(yǎng)的意義
4、后備人才梯隊培養(yǎng)流程
十、知識管理與內(nèi)部講師規(guī)劃
1、案例分享
2、為什么要進行知識管理
3、知識管理的類別與內(nèi)容
4、知識管理的定義
5、知識管理的原則
6、知識化為智慧的過程
7、企業(yè)知識管理的程序
8、領(lǐng)會培訓(xùn)學(xué)習(xí)的真要
十一、培訓(xùn)部門的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、案例分享
2、標(biāo)準(zhǔn)到底指什么
3、培訓(xùn)部門標(biāo)準(zhǔn)的含義
4、培訓(xùn)部門標(biāo)準(zhǔn)的重要性
5、培訓(xùn)部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理
6、培訓(xùn)主管的職業(yè)生涯規(guī)劃
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