團隊建設(shè)之優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)怎么打造狼性團隊

狼性團隊打造是一個從不過時的話題，再好的戰(zhàn)略，也需要團隊去執(zhí)行與實施，團隊的執(zhí)行力對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。本課程將剖析公司的戰(zhàn)略、機制、文化與團隊四個要素，教領(lǐng)導(dǎo)者懂得選、用、育、留人才，為企業(yè)打造一支狼性團隊，讓企業(yè)的戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行與落地，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

課程大綱：

一、公司的戰(zhàn)略

1、客戶模式

2、產(chǎn)品模式

3、推廣模式

4、盈利模式

二、公司的機制

1、動態(tài)機制

2、靜態(tài)制度

三、公司的文化

四、公司的團隊

1、團隊需要具備的三個要素

(1)擁有共同的目標(biāo)

(2)具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

(3)聲音一致，動作一致，想法一致

2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的三個條件

(1)方向明確

(2)敢于承擔(dān)

(3)善于激勵

五、團隊的選用育留

1、團隊的選人

2、團隊的用人

3、團隊的育人

4、團隊的留人

講師簡介：

邢濤

團隊管理專家，企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、運營管控專家，北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士人力資源方向，北京大學(xué)、清華大學(xué)、香港財經(jīng)大學(xué)等客座教授，大自然地板、海爾地產(chǎn)、黃氏乳業(yè)等企業(yè)常年管理顧問。

邢老師創(chuàng)立了企業(yè)“頂層設(shè)計”系統(tǒng)，被稱為中國企業(yè)頂層設(shè)計第一人;用10年時間幫助10萬學(xué)員提高執(zhí)行力，幫助了3000家企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，100家上市公司獲得業(yè)績增長一倍以上;幫助過海爾地產(chǎn)、大自然地板、皇氏乳業(yè)、維達(dá)紙業(yè)、同濟醫(yī)藥等一大批優(yōu)秀的企業(yè)成功上市。