【陳浩】如何輔佐上司

問題提出:

1.為什么有人不斷進步而有人碌碌無為?

2.為什么有人情緒高昂、干勁十足而有人卻灰心喪氣、萎靡不振?

3.為什么有人能超越平凡屢獲升遷而有人卻永遠只是個下級?

4.失敗的下級因何而敗?成功的下級因何而成?

5.為什么上級總是相信某些下級而不相信另一些下級?

6.為什么上級選擇了某些下級卻拒絕了另一些下級?

7.成功的下級因何而成?失敗的下級因何而成?

8.下級是否有一些需要共同遵守的法則?

9、如何有效輔佐上司、提升管理效率，做一個好下級？

第一部分：觀念篇

永遠讓你的上司先說話!

一．管理詮釋

中階主管只有在輔佐上司、啟發(fā)部屬中恪盡權(quán)責(zé)，才能成為組織中不可或缺的有價值的人。

二．輔佐的詮釋

三．角色定位與轉(zhuǎn)換

四．與上級相處的原則

第二部分：方法篇

永遠對你的工作保持熟悉,不然你會錯過很多機會的。

一．如何當(dāng)好下屬

二．如何有效輔佐上司

三．通過下屬達成輔佐

第三部分：行動篇

在未了解事情的真相之前，永遠不要輕易自行判斷而造成錯誤,而且還不知道自己有多難堪。

一．成功經(jīng)理人的特征

二．經(jīng)理人常犯的致命錯誤

三．下級的１３項修煉

忠告：

1.永遠不要功高蓋主

2.永遠不要說發(fā)給你薪水的那個人的壞話

3.不和上級爭名、不和同級爭權(quán)、不和下級爭利

四．情緒管理EQ

五．輔佐上司離不開培訓(xùn)下屬

六．建立信任是成功輔佐上司的基礎(chǔ)

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