【周小橋】項(xiàng)目管理四步法

老師簡介：

周小橋 中國項(xiàng)目管理引領(lǐng)者，清華大學(xué)汽車研究所教授。他專注于項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢近20年，服務(wù)過的客戶遍及中國移動(dòng)、大眾汽車、中石油、三峽工程、聯(lián)想、中國人壽、東亞他曾就職于大型央企首鋼總公司、世界500強(qiáng)跨國公司通用汽車公司及德爾福汽車系統(tǒng)公司，并擔(dān)任亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)。長期在生產(chǎn)一線與管理崗位從事項(xiàng)目管理，曾親自成功運(yùn)作合同額超過10億美元的工業(yè)投資項(xiàng)目，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。周老師擁有工學(xué)學(xué)士、管理碩士和哲學(xué)博士學(xué)位，是國內(nèi)最早出版項(xiàng)目管理專著的老師，包括《項(xiàng)目管理四步法》、《突出重圍——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》、《項(xiàng)目管理工具與模板》等。鑒于此，他還受邀于北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西安交通大學(xué)、四川大學(xué)等各大高�？偛冒�、EMBA/MBA班擔(dān)任講席教授。他的培訓(xùn)著眼于提升學(xué)員實(shí)際操作項(xiàng)目的能力，因其完整的知識體系、前沿的管理理念、實(shí)戰(zhàn)的模擬方式，受到學(xué)員的普遍歡迎。

內(nèi)容簡介：

“麻雀雖小、五臟俱全”，我們每個(gè)人工作生活所包含的各個(gè)方面都在“項(xiàng)目管理”中有所反映和應(yīng)用，小到做一頓可口的飯菜，大到承接一個(gè)價(jià)值上億的工程，這些都是“項(xiàng)目管理”的范疇。因此，“項(xiàng)目管理”在生活中是規(guī)劃人生幸福的指南，在工作中是解決復(fù)雜問題的工具，在職場中是通向職位晉升的階梯。在企業(yè)管理的過程中，如果將“項(xiàng)目管理”的管理理念應(yīng)用到每一項(xiàng)工作任務(wù)上，那必將會(huì)使復(fù)雜的問題簡單化，能夠以更短的時(shí)間、更低的成本、更好的質(zhì)量完成工作任務(wù)，從而提升組織的效率和效益，增強(qiáng)組織的競爭優(yōu)勢。

項(xiàng)目無論大小、無論難易，都可以將其分解為項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控，項(xiàng)目收尾四個(gè)階段，《項(xiàng)目管理四步法》就是周小橋老師通過講解“項(xiàng)目管理”每個(gè)階段的實(shí)施細(xì)節(jié)，來幫助大家輕松搞定每一個(gè)項(xiàng)目！

課程大綱：

l 項(xiàng)目管理有何價(jià)值

l 項(xiàng)目管理如何保證組織把正確的事做對

l 項(xiàng)目管理誰去管

l 項(xiàng)目管理管什么

l 項(xiàng)目管理怎么管

l 項(xiàng)目管理四步法第一步：項(xiàng)目啟動(dòng)

l 項(xiàng)目管理四步法第二步：項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃之工作范圍計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃之人員分工計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃之進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃之質(zhì)量保證與控制計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃之風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

l 項(xiàng)目管理四步法第三步：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

l 項(xiàng)目管理四步法第四步：項(xiàng)目收尾

適合對象：組織高層管理者、職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及參與項(xiàng)目的相關(guān)專業(yè)技術(shù)與管理人員。