【李青剛】HR向HRBP轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)與核心管理技術(shù)（4集）

課程大綱：

一、傳統(tǒng)的人力資源管理意識(shí)

1、媽媽式管理

2、家族式管理

3、摸石頭式管理

4、運(yùn)動(dòng)式管理

5、會(huì)議式管理

6、三把火式管理

7、強(qiáng)制復(fù)制式管理

8、愚公移山式管理

二、HRBP職業(yè)影響力

1、強(qiáng)我

2、利他

三、新時(shí)期人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)

1、從“戰(zhàn)略-組織-執(zhí)行”驅(qū)動(dòng)到“愿景-人才-戰(zhàn)略”驅(qū)動(dòng)

2、從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)的企業(yè)家”

3、 從崗位定型定性管理到數(shù)據(jù)化人力資源管理

4、從“選育用留”模式到“三支柱”模式

5、 從“集權(quán)統(tǒng)籌”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?“放權(quán)、讓利、給名、施愛”管理

6、從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)文化的企業(yè)

7、從“授權(quán)、制度”管理轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;尊重、愿景”管理

8、從“資本雇傭人才”到“人才雇傭資本”

9、從“人才為我所有”到“人才為我所用”

10、從“效率式量變”到“效益式”質(zhì)變

四、HR-HRBP能力模型與角色定位

1、變革推動(dòng)者

2、人力資源/資本開發(fā)者

3、戰(zhàn)略合作伙伴

4、價(jià)值管理者

五、HRBP五大核心管理技術(shù)

1、人力資源更新技術(shù)

(1)人力資源規(guī)劃

(2)組織設(shè)計(jì)變革

(3)外部人才延聘

(4)內(nèi)部員工市場(chǎng)

(5)退休管理

(6)統(tǒng)計(jì)分析

2、人力資源監(jiān)控技術(shù)

(1)績(jī)效考核

(2)紀(jì)律體系

(3)工作分析

(4)勞動(dòng)保護(hù)

(5)檔案管理

3、人力資源激勵(lì)技術(shù)

(1)物質(zhì)激勵(lì)

(2)榮譽(yù)激勵(lì)

(3)責(zé)任激勵(lì)

4、人力資源制衡技術(shù)

(1)組織溫度監(jiān)測(cè)

(2)企業(yè)文化建設(shè)

(3)內(nèi)部公關(guān)調(diào)整

(4)人事法律事務(wù)

(5)企業(yè)民主管理

5、人力資源開發(fā)技術(shù)

(1)體能開發(fā)

(2)智力開發(fā)

(3)品德開發(fā)

(4)培訓(xùn)評(píng)估

六、HRBP的技術(shù)能力

1、人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略

2、招聘面試與素質(zhì)模型

3、在職培訓(xùn)和輔導(dǎo)技巧

4、員工激勵(lì)機(jī)制與技巧

5、建立合理的薪酬體系

6、推行績(jī)效考核的方法

七、HRBP的“四XIN”工作法

1、“心”——用心盡力做事

2、“新”——思考總結(jié)做事

3、“芯”——用核心競(jìng)爭(zhēng)力做事

4、“薪”——正確看待價(jià)值做事

講師簡(jiǎn)介：

李青剛

高級(jí)人力資源管理師， MPA(公共管理碩士)，《人力資源報(bào)》專家顧問(wèn)委員會(huì)委員。中國(guó)目前最具創(chuàng)新管理能力和職業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家，“尺丈格局理論”、“三維職業(yè)化模型”創(chuàng)始人。先后被評(píng)為“人社部崗位人才培訓(xùn)優(yōu)秀專家”，“全國(guó)百?gòu)?qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”，“中國(guó)十佳職業(yè)化講師”。

課程列表

第一集 新時(shí)期人力資源發(fā)展的趨勢(shì)

第二集 HRBP角色模型與核心管理技術(shù)

第三集 人力資源更新與監(jiān)控技術(shù)

第四集 人力資源激勵(lì)、制衡與開發(fā)技術(shù)

時(shí)長(zhǎng)：