【黃紅發(fā)】人才招聘策略與渠道升級(jí)（3集）

【黃紅發(fā)】人才招聘策略與渠道升級(jí)（3集）
常規(guī)渠道難以滿(mǎn)足企業(yè)的需求，人才都去哪了?現(xiàn)如今，人才已經(jīng)呈現(xiàn)社群化的趨勢(shì)。面對(duì)這一趨勢(shì)，HR應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)和利用呢?本課程將剖析人才社群趨勢(shì)，分享社群下的的人才渠道策略，幫助HR在常規(guī)渠道的基礎(chǔ)上，運(yùn)用內(nèi)外部人才池等招聘新渠道，提升人才選拔精準(zhǔn)度。

課程大綱：

一、常規(guī)渠道的原始價(jià)值
1、獵頭公司
2、網(wǎng)絡(luò)招聘
3、校園招聘
4、人才市場(chǎng)
5、內(nèi)部渠道

二、關(guān)于精英人才

三、時(shí)代人才社群趨勢(shì)
1、需求論與人才社群化
2、人才社群化新特征
(1)價(jià)值導(dǎo)向
(2)體感導(dǎo)向
(3)成長(zhǎng)導(dǎo)向
3、人才社群化趨勢(shì)

四、社群人才渠道策略與運(yùn)用
1、社群下的人才渠道
2、三定策略
(1)定時(shí)
(2)定向
(3)定位
3、理智與理想結(jié)合
(1)夢(mèng)想
(2)現(xiàn)實(shí)
(3)情感

五、招聘新渠道之內(nèi)外部人才池
1、招聘渠道內(nèi)部人才池建立
2、招聘渠道外部人才池建立

講師簡(jiǎn)介：
黃紅發(fā)
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師，企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師，美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師，中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)資深講師，廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)資深導(dǎo)師，廣州服裝職業(yè)學(xué)院專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家;香港亞洲商學(xué)院工商管理碩士，中山大學(xué)EMBA工商管理碩士。

發(fā)表企業(yè)管理、人力資源方向文章2000多篇，多家媒體特邀撰稿人;個(gè)人專(zhuān)著：暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》;

15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué)，超5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，4年專(zhuān)職咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人。

課程列表
第一集 常規(guī)渠道的原始價(jià)值
第二集 社群人才渠道策略與運(yùn)用
第三集 招聘渠道內(nèi)外部人才池的建立