【朱彥澤】抓住關(guān)鍵因素 實現(xiàn)項目管理突破

 

在項目管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些沖突點，造成延后或者中斷，使項目無法正常進行，其中是否存在一個關(guān)鍵因素，主導(dǎo)著項目的進程？在此朱彥澤博士提出項目管理的關(guān)鍵鏈法，為您分析項目中的關(guān)鍵主導(dǎo)因素，讓您更合理安排各個項目的順利進行，讓項目管理得到突破性進展，讓您的進程大幅提升。

課程大綱：

　　一、項目管理的概念

　　二、項目管理最常見的不良效應(yīng)

　　三、項目管理核心沖突圖

　　四、關(guān)鍵鏈法

　　五、時間管理方法

講師簡介：

　　朱彥澤

　　瑞士管理中央大學(xué)(SMC)管理哲學(xué)博士、科特勒營銷教練學(xué)院高級顧問、著名地產(chǎn)項目策劃人(2007年杭州“天都國際小丑嘉年華”策劃人之一)、CELEMI認證沙盤模擬課程講師、美國ZFORCE沙盤首席授權(quán)講師。

　　服務(wù)過企業(yè)：上海交大、南京大學(xué)、中國移動、中國電信、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險、太平洋保險、萬科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車、奇瑞汽車、國家電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國電南自、紅塔集團、蘇寧電器。