【戴朝昕】問題分析與解決五步法價值￥38（2集視頻教程）

在工作、生活當(dāng)中難免遇到問題，有些人被問題絆住寸步難行，而有些人卻能很快迎刃而解。你也想像他們一樣巧妙快快速的解決問題嗎?本課程戴朝昕老師將告訴你如何快速有效找到解決問題的方法，讓你在工作生活中不再受到問題的困擾。

 

課程大綱：

　　一、問題解決框架

　　二、提出問題

　　三、分析問題

　　四、解決問題

講師簡介：

　　戴朝昕

 

      美國項目管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMP）高級講師 。

       美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）行動學(xué)習(xí)促動師、培訓(xùn)管理師和培訓(xùn)師

       中國系統(tǒng)集成項目管理工程師認(rèn)證講師

       暨南大學(xué)、廣州民航學(xué)院、廣州工商職業(yè)學(xué)院客座講師。

       13年項目集合管理經(jīng)驗、8年培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗。曾任某項目管理國際教育公司高級講師，負(fù)責(zé)項目咨詢、建立培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監(jiān)控項目過程，評估項目效果。

       曾服務(wù)于某移動通信產(chǎn)品上市公司，歷任項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目部經(jīng)理。負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項目集合目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。

       服務(wù)過的客戶：微軟中國、IBM全球服務(wù)中國、華為、中國移動、萬科、恒大地產(chǎn)、美的集團(tuán)、格力電器、本田汽車、格蘭仕、中國銀行、南方電網(wǎng)等。