【施 煒】組織變革和組織管控

課程背景：

組織如人，一個(gè)不在變革中成長(zhǎng)的企業(yè)只能無可奈何花落去。然而變革在充滿激情和挑戰(zhàn)的背后要對(duì)抗組織的惰性并防范失控的風(fēng)險(xiǎn)。如何深刻洞察組織內(nèi)外的變革因素？如何在理清組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行組織管控？著名管理咨詢專家——施煒老師幫助企業(yè)明方向、理結(jié)構(gòu)、防危機(jī)。

 

課程收獲：

         1、了解組織的涵義、屬性、類型和演變。

         2、了解組織的結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的方法。

         3、了解影響組織變革的內(nèi)外部因素和組織變革的操作要點(diǎn)。

         4、了解組織管控的類型、方向和立體管控的模式和方法。

 

課程大綱：

第一單元 理解組織  

1.  組織的涵義和特征

2.   組織的類型和演變

第二單元 組織架構(gòu)  

1. 組織架構(gòu)的形態(tài)

  2.  組織架構(gòu)的變化

       3. 組織設(shè)計(jì)的方法

第三單元 組織變革  

1.影響組織變革的外部因素

2. 影響組織變革的內(nèi)部因素

第四單元 組織管控  

1.組織管控的類型

       2.組織管控的對(duì)象

       3.立體管控模式和方法

施 煒

著名實(shí)戰(zhàn)管理顧問專家，華中科技大學(xué)管理科學(xué)博士

現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)合伙人、首席顧問，兼任中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所研究員，首席咨詢顧問，中國(guó)人民大學(xué)碩士畢業(yè)。 他是我國(guó)較早從學(xué)院走向?qū)嵺`的管理咨詢專家之一，理論背景深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，在企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、文化、組織管理領(lǐng)域具有深入研究。曾在國(guó)家計(jì)委產(chǎn)業(yè)政策司、深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)系等單位工作，到美國(guó)、香等國(guó)家和地區(qū)作過短期進(jìn)修學(xué)習(xí)。 20多年深入企業(yè)咨詢，經(jīng)營(yíng)與管理融會(huì)貫通，為中集集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、山東六和、TCL、美的、佳通集團(tuán)、摩托羅拉（手機(jī)）、上海電信、歌爾聲學(xué)等國(guó)內(nèi)幾十家知名企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 著有《企業(yè)戰(zhàn)略思維——競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道》等。