【施 煒】中國企業(yè)的成長

課程介紹

是什么妨礙中國企業(yè)的成長？是戰(zhàn)略傾向、管理失誤、文化制約，還是權(quán)力、利益結(jié)構(gòu)的問題？著名管理咨詢專家——施煒老師從實戰(zhàn)管理到理論分析，解讀中國“千億”企業(yè)成長的案例：華為的平臺、美的的機制。深入淺出地道出了中國企業(yè)成長的經(jīng)驗、問題和前景，并就企業(yè)成長和轉(zhuǎn)型密切相關(guān)的主題進行了深入闡釋。

 

課程收獲

1、了解中國千億企業(yè)的成長歷程：華為的平臺、美的的機制

2、了解中國企業(yè)的成長模式

3、了解中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、了解中國企業(yè)的管理特色

 

課程大綱

中國企業(yè)成長案例——華為的平臺、美的的機制

一、華為的平臺：

二、美的的機制

中國企業(yè)的成長

 一、前言 中國企業(yè)進入了“千億”時代

     二、中國企業(yè)的成長模式

三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

四、中國企業(yè)的管理特色

施 煒

著名實戰(zhàn)管理顧問專家，華中科技大學(xué)管理科學(xué)博士

現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團合伙人、首席顧問，兼任中國人民大學(xué)金融與證券研究所研究員，首席咨詢顧問，中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)。 他是我國較早從學(xué)院走向?qū)嵺`的管理咨詢專家之一，理論背景深厚，實踐經(jīng)驗豐富，在企業(yè)戰(zhàn)略、營銷、文化、組織管理領(lǐng)域具有深入研究。曾在國家計委產(chǎn)業(yè)政策司、深圳大學(xué)經(jīng)濟系等單位工作，到美國、香等國家和地區(qū)作過短期進修學(xué)習(xí)。 20多年深入企業(yè)咨詢，經(jīng)營與管理融會貫通，為中集集團、華僑城集團、山東六和、TCL、美的、佳通集團、摩托羅拉（手機）、上海電信、歌爾聲學(xué)等國內(nèi)幾十家知名企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)。 著有《企業(yè)戰(zhàn)略思維——競爭中的取勝之道》等。