【專家團(tuán)】筆跡分析在人力資源的運用【高清】

書，如也，如其學(xué)，如其才，如其志。

總之曰，如其人而已。——清劉熙載（文學(xué)家）

情之喜怒哀樂，各有分?jǐn)?shù)：喜則氣和而字舒，怒則氣粗而字險，哀則氣郁而字?jǐn)浚瑯穭t氣平而字麗，情有輕重，則字之?dāng)渴骐U麗，亦有深淺，變化無窮。——明祝枝山（書法家）

筆跡乃心跡。 ——德WilhelmPreyer（心理學(xué)教授）

一、人才評價的作用

筆跡分析測試作為一種人才測評的手段，可以做出較為客觀、迅速、準(zhǔn)確的評價。

它一般包括兩種方式：一是對候選者的自身素質(zhì)（包括性格、成就動機(jī)、思維模式、能力潛力、人際關(guān)系、行為方式、主要優(yōu)點及不足等）做出評估；二是根據(jù)崗位要求有針對性地測試，做出候選人是否具備或接近職位要求條件的評價。

人才激勵的作用:工作績效=能力加動機(jī)激發(fā)

哈佛大學(xué)教授威廉.詹姆士認(rèn)為，在能力不變的情況下，工作績效的大小取決于激勵程度的高低。激勵的實質(zhì)和作用就是強化人的動機(jī)，改變?nèi)说男袨椋�使之朝著有利于組織目標(biāo)的方向前進(jìn)。

筆跡分析可以通過對性格、氣質(zhì)類型、成就動機(jī)、交往動機(jī)等方面的分析，將個人的特點、長項與有關(guān)職位聯(lián)系起來，從而在更大程度上激發(fā)起其工作積極性。

二、人才潛能開發(fā)的作用

筆跡分析可以把書寫者自己不清楚、他人也不了解的個性特點或潛力測試出來，以使其發(fā)揮更大的潛能，在最大程度上實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。職員流動的最大原因不是因為技能缺乏，而是個性與工作的配合不當(dāng)。

筆跡分析使用的程序

第一階段，對應(yīng)聘者的筆跡進(jìn)行逐一分析，結(jié)合其筆跡特征，分析判斷出應(yīng)聘者的性格、能力、品質(zhì)、特長、主要優(yōu)勢及不足等，并按照職位要求提供相關(guān)建議，供用人部門參考。這樣可以迅速從眾多候選人中做出首次篩選，縮小面試范圍，提高招聘的效率和準(zhǔn)確度。

第二階段，當(dāng)招聘部門對若干名候選人的選擇舉棋不定而需進(jìn)一步篩選時，可以借助筆跡分析技術(shù)。

筆跡分析的內(nèi)容

一是根據(jù)招聘部門提供的職位要求進(jìn)行定向分析，二是筆跡分析技術(shù)所能提供的分析內(nèi)容：如性格、能力、思維模式、成就動機(jī)、身體狀況、心理質(zhì)素、情緒穩(wěn)定性、人際關(guān)系、工作方式、主要優(yōu)勢與弱勢、目前工作的適應(yīng)性、個人發(fā)展建議、用人部門的使用建議等。