【陳寶光】如何制定決策【高清】

 決策的制定有四個(gè)環(huán)節(jié)：第一，明確決策目的；第二，評(píng)估選擇方案；第三，評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)；第四，做出最終決策。

決策的誤區(qū)有四個(gè)：第一，方法優(yōu)先而不是目的優(yōu)先；第二，個(gè)人喜好的導(dǎo)向；第三，忽略風(fēng)險(xiǎn)；第四，決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不全面。

 

本站課程剛要：

一、明確決策目的

二、評(píng)估選擇方案和決策風(fēng)險(xiǎn)

三、做出最終決策

1.SWOT總體分析

2.SWOT策略選擇

 

課程目標(biāo)：

明確決策目的；學(xué)會(huì)評(píng)估選擇方案和決策風(fēng)險(xiǎn)；懂得通過SWOT分析做出最終決策。

 

本課程適合：各級(jí)管理者。

 

陳寶光：時(shí)代光華特聘高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)夏威夷大學(xué)MBA，浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授，AACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PPT職業(yè)培訓(xùn)師，PTTR國(guó)際銀章職業(yè)培訓(xùn)師，陳老師提出以西為體，運(yùn)用西方的管理科學(xué)，以中為用，運(yùn)動(dòng)?xùn)|方的管理智慧，以體系建構(gòu)與系統(tǒng)分析，加上獨(dú)特的識(shí)人能力與技巧，整合企業(yè)資源運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)整合，為企業(yè)的告訴發(fā)展提供有效的系統(tǒng)工具及先進(jìn)的管理技能。

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